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16年合作戛然而止,安踏這次還能壓對嗎?

【超新星財經(jīng)/原創(chuàng)】

2012年,中國農(nóng)歷龍年,也是奧運(yùn)之年,安踏為倫敦奧運(yùn)會中國體育代表團(tuán)設(shè)計的“冠軍龍服”以“龍”元素與國旗色彩的融合驚艷全球。

它不僅助力中國運(yùn)動員在賽場上屢獲佳績,更讓安踏品牌知名度大幅提升。彼時,借助與中國奧委會的合作,安踏開啟了品牌國際化的黃金時代。

然而,2025年1月,又一個龍年尾聲,隨著上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的公告發(fā)布,安踏與中國奧委會長達(dá)16年的合作宣告結(jié)束。李寧取而代之,成為2025-2028年中國奧委會及中國體育代表團(tuán)官方體育服裝合作企業(yè)。這一變動在行業(yè)內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈震動,安踏此次的戰(zhàn)略調(diào)整究竟是否明智,備受各界關(guān)注。

01 從代工廠到行業(yè)龍頭

安踏的發(fā)展堪稱中國體育用品行業(yè)的傳奇典范。

1991年,安踏(福建)鞋業(yè)有限公司在晉江市陳埭鎮(zhèn)創(chuàng)立,創(chuàng)始人丁和木憑借敏銳的商業(yè)洞察力開啟創(chuàng)業(yè)征程。起初,安踏主要承接國內(nèi)外大品牌的運(yùn)動鞋代工訂單,在代工過程中積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)實(shí)力。

1997年,安踏率先構(gòu)建VI系統(tǒng),規(guī)范商標(biāo)識別使用,正式拉開品牌戰(zhàn)略的大幕。1999年,安踏簽約乒乓球世界冠軍孔令輝,并以“我選擇,我喜歡”為廣告語開展大規(guī)模廣告宣傳。這一舉措成效顯著,安踏迅速在市場中嶄露頭角,銷售額大幅增長,成為國內(nèi)首家借助明星代言成功打造知名品牌的企業(yè)。

進(jìn)入21世紀(jì),安踏步入快速發(fā)展階段。2001年,第一家安踏專賣店在北京開業(yè),標(biāo)志著其大規(guī)模全國性品牌推廣計劃啟動。此后,安踏不斷拓展產(chǎn)品線,從單一運(yùn)動鞋類逐步延伸至服裝、配件等綜合運(yùn)動產(chǎn)品領(lǐng)域。同時,積極開展體育營銷,贊助眾多國內(nèi)外體育賽事與體育明星。

2004年,安踏全面贊助CBA聯(lián)賽,成為聯(lián)賽運(yùn)動裝備唯一指定合作伙伴。這一合作不僅提升了安踏在籃球領(lǐng)域的品牌知名度,更為產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣提供有力支持。在此期間,安踏市場份額持續(xù)擴(kuò)大,品牌影響力與日俱增。

2007年,安踏體育用品有限公司在香港交易所主板上市,創(chuàng)造行業(yè)上市市盈率和融資金額雙第一的佳績。上市為安踏注入強(qiáng)大資金動力,為其國際化發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。其上市后的市場占有率逐年提升,從上市初期的不到10%,增長至2010年的近15%。

02 黃金16年

2009年,安踏與中國奧委會達(dá)成合作,成為中國奧委會及中國體育代表團(tuán)官方體育服裝合作企業(yè),開啟發(fā)展新篇章。

合作的16年間,安踏借助中國奧委會的平臺與資源,實(shí)現(xiàn)品牌影響力和市場份額的飛速提升。在奧運(yùn)會、亞運(yùn)會等國際重大體育賽事中,中國體育健兒身著安踏運(yùn)動裝備屢創(chuàng)佳績。這些精彩瞬間經(jīng)媒體廣泛傳播,使安踏品牌形象深入人心。

市場調(diào)研機(jī)構(gòu)益普索的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,奧運(yùn)營銷推動下,安踏品牌美譽(yù)度提升17%。在國際大賽的頻繁曝光,讓全球消費(fèi)者對安踏有了更深入的認(rèn)識,極大地提升了其品牌知名度和國際影響力。

與中國奧委會的合作也為安踏帶來廣闊市場機(jī)遇。隨著品牌知名度和美譽(yù)度的提高,產(chǎn)品銷量迅速增長。在國內(nèi)市場,安踏市場份額不斷擴(kuò)大,逐漸成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

歐睿國際數(shù)據(jù)表明,2014-2015年,安踏營收從89.23億元增長至111.3億元,首次突破百億大關(guān);2016-2019年,營收從133.5億元增長至339.3億元,復(fù)合增速達(dá)36.5%,股東應(yīng)占溢利從17.3億元增長至40.9億元,復(fù)合增速33.5%。在國際市場,安踏借助合作逐步拓展海外業(yè)務(wù),產(chǎn)品出口至多個國家和地區(qū)。

為滿足中國體育代表團(tuán)的賽場需求,安踏加大產(chǎn)品研發(fā)投入,不斷推出創(chuàng)新高科技運(yùn)動裝備。2022年北京冬奧會期間,安踏全方位提升中國國家隊比賽裝備性能,助力中國體育代表團(tuán)取得9金4銀2銅的歷史最好成績。安踏自主設(shè)計的短道速滑比賽服,運(yùn)用多項減阻技術(shù),達(dá)到世界最輕、最透氣水平,且采用360°全身防切割技術(shù),保障運(yùn)動員安全;自由式滑雪服具備卓越的防風(fēng)、防水、透濕功能,立體剪裁助力運(yùn)動員發(fā)揮最佳水平。

此外,安踏在合作期間積極履行社會責(zé)任。攜手中華全國體育基金會成立“奧運(yùn)領(lǐng)獎臺公益基金”,計劃5年內(nèi)捐贈價值1億元的現(xiàn)金和裝備,用于激勵運(yùn)動員、救助傷病運(yùn)動員以及支持奧運(yùn)競賽項目后備人才培養(yǎng)。同時開展“安踏茁壯成長公益計劃”,截至2024年,累計投入現(xiàn)金及裝備超8.3億元,惠及31個省的576萬名青少年,以體教融合助力鄉(xiāng)村振興。

可以說,2009-2024年是安踏發(fā)展的黃金時期。通過與中國奧委會的緊密合作,安踏在品牌形象、市場份額、產(chǎn)品研發(fā)和社會責(zé)任等多方面實(shí)現(xiàn)全面提升,穩(wěn)固了在中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

03 多元化的機(jī)會與挑戰(zhàn)

發(fā)展過程中,安踏不僅注重自身品牌建設(shè),還積極通過并購實(shí)現(xiàn)多元化布局與國際化拓展。收購FILA中華區(qū)業(yè)務(wù)是其并購策略的經(jīng)典案例。

2009年,安踏以6.5億元收購FILA在中國內(nèi)地、香港和澳門地區(qū)的商標(biāo)運(yùn)營權(quán)和業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。FILA源自意大利,是具有深厚歷史文化底蘊(yùn)的高端運(yùn)動時尚品牌。收購后,安踏將其定位為高端運(yùn)動時尚品牌,與自身品牌形成差異化競爭。通過重新定位和市場推廣,成功將FILA打造成中國市場極具影響力的高端運(yùn)動時尚品牌。

安踏對FILA品牌形象進(jìn)行全面升級,引入國際知名設(shè)計師團(tuán)隊,嚴(yán)格把控產(chǎn)品設(shè)計、款式和質(zhì)量。加大營銷和渠道建設(shè)投入,在全國各大城市核心商圈開設(shè)專賣店,提升品牌曝光度和市場覆蓋率。在安踏的精心運(yùn)營下,F(xiàn)ILA業(yè)績飛速增長。到2023年,F(xiàn)ILA營收突破250億元,占集團(tuán)總營收的48%。

但波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)分析指出,F(xiàn)ILA增速已從2021年的55%放緩至2023年的16%,主要原因是市場競爭加劇以及消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向小眾設(shè)計品牌。

2019年,安踏集團(tuán)聯(lián)合投資者財團(tuán)以46.6億歐元完成對芬蘭亞瑪芬體育公司的收購。亞瑪芬體育旗下?lián)碛惺甲骧B、薩洛蒙、威爾勝等多個知名品牌。此次收購是安踏國際化拓展的重要舉措,使其成功進(jìn)入高端戶外、冰雪運(yùn)動等領(lǐng)域,豐富了品牌矩陣和產(chǎn)品線。

收購后,安踏發(fā)揮自身運(yùn)營管理經(jīng)驗和渠道資源優(yōu)勢,對亞瑪芬體育旗下品牌進(jìn)行整合優(yōu)化。在品牌推廣方面,加大對始祖鳥、薩洛蒙等品牌的營銷投入,提升其在全球市場的知名度和影響力;在渠道建設(shè)方面,借助中國市場渠道優(yōu)勢,加速旗下品牌在中國市場的拓展。據(jù)亞瑪芬2023年財報,其營收同比增長15%至33.2億歐元,旗下品牌始祖鳥(Arc’teryx)和薩洛蒙(Salomon)在歐美市場表現(xiàn)強(qiáng)勁,營收分別增長22%和18%。然而,安踏對亞瑪芬的整合成本高昂,2023年集團(tuán)負(fù)債率升至45%。

通過一系列并購舉措,安踏實(shí)現(xiàn)多元化布局和國際化拓展,構(gòu)建起涵蓋多個品牌、多個領(lǐng)域的體育用品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。其并購策略雖提升了自身市場競爭力,但也伴隨著風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

04 放棄意味著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?

失去中國奧委會及中國體育代表團(tuán)官方體育服裝合作企業(yè)資格的同時,安踏加碼國際奧運(yùn)業(yè)務(wù)。

2019年,安踏成為國際奧委會官方體育服裝供應(yīng)商,合作持續(xù)至2027年。國際奧委會發(fā)言人表示,安踏為2024年巴黎奧運(yùn)會提供的裝備“在功能性與環(huán)保性上達(dá)到頂尖水平”。

然而,國際市場競爭異常激烈。耐克、阿迪達(dá)斯等國際體育用品巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位,擁有強(qiáng)大的品牌影響力和龐大的市場份額。據(jù)國際體育用品市場研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),耐克和阿迪達(dá)斯在全球體育用品市場的份額總和長期超過50%。摩根士丹利報告指出,國際奧委會合作對品牌的實(shí)際銷售拉動有限,耐克和阿迪達(dá)斯仍占據(jù)全球奧運(yùn)贊助權(quán)益的70%以上。并且,國際咨詢公司麥肯錫指出,安踏海外業(yè)務(wù)僅占總營收的12%,遠(yuǎn)低于耐克(58%)和阿迪達(dá)斯(40%),國際化仍需突破渠道與品牌認(rèn)知瓶頸。

在國內(nèi)市場,失去與中國奧委會的合作資格,對安踏發(fā)展無疑會產(chǎn)生一定影響。根據(jù)歐睿國際(Euromonitor)2023年報告,中國運(yùn)動服飾市場規(guī)模已達(dá)600億美元,安踏以18.7%的市占率位居第一,李寧以15.3%緊隨其后。但李寧在2023年營收同比增長28%,增速高于安踏的19%(數(shù)據(jù)來源:安踏、李寧2023年財報)。益普索(Ipsos)同期調(diào)研顯示,李寧的品牌美譽(yù)度因“國潮”戰(zhàn)略提升23%,而安踏因合作終止導(dǎo)致品牌關(guān)聯(lián)度下降12%。

李寧成為新合作伙伴后,借助中國奧委會平臺資源,進(jìn)一步提升在國內(nèi)市場的知名度和影響力。安踏的“多品牌矩陣”面臨內(nèi)耗風(fēng)險。

歐睿國際分析師張凱認(rèn)為:“安踏的國際化是必然選擇,但需平衡資源分配。短期內(nèi)失去國內(nèi)奧委會合作將影響品牌曝光,長期則取決于其高端品牌(如始祖鳥)能否打開國際市場?!?/p>

結(jié)語:時間檢驗戰(zhàn)略成色

安踏的抉擇折射出中國品牌全球化的典型困境——是堅守本土優(yōu)勢,還是冒險開拓國際?盡管失去合作帶來陣痛,但其在研發(fā)(2023年研發(fā)投入占比7.2%,高于行業(yè)平均5%)和高端化上的投入仍具潛力。然而,面對李寧的緊逼與國際巨頭的壓制,安踏需在戰(zhàn)略定力與靈活應(yīng)變中找到平衡。

答案或許如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》所言:“安踏的賭注不在今日的得失,而在能否成為下一個全球運(yùn)動品牌‘第三種力量’。”時間終將揭曉答案。

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