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火了!雷軍三年兩會(huì)照片對比,變霸道總裁了

最近,雷軍參加兩會(huì)的照片火了!

跟前幾年對比,雷軍今年身材瘦削,發(fā)量充足、精神充沛,毫無發(fā)福的“油膩感”,完全顛覆了大家對多數(shù)中年男性的刻板印象。



網(wǎng)上還流傳著一張雷軍最火的圖,妥妥的霸道總裁。



此前,雷軍在跨年直播的時(shí)候分享了他自己的三個(gè)新年愿望:

第一,2025交30萬輛車;第二,有時(shí)間去更多地方看看美嘗嘗美食,順便測汽車;第三,明年要好好健身,打算在健身房打卡100次。

看來,雷總真是說干就干?。?/p>

網(wǎng)友也調(diào)侃:“果然健身是男人最好的醫(yī)美。”

“23年是煤老板,25年是霸道總裁?!?/p>

“21年宣布造車,23年造車進(jìn)行時(shí),可想而知壓力得多大,明顯的壓力性肥胖!24年造車成功,意氣風(fēng)發(fā)!”





雷軍兩會(huì)提案

這樣意氣風(fēng)發(fā)的雷總,在今年兩會(huì)上帶來的五個(gè)建議,也成為了關(guān)注點(diǎn)。

1.加快推進(jìn)自動(dòng)駕駛量產(chǎn)

建議推進(jìn)自動(dòng)駕駛汽車大范圍測試驗(yàn)證,加快量產(chǎn)商用進(jìn)程;推動(dòng)設(shè)立自動(dòng)駕駛專屬保險(xiǎn),加強(qiáng)安全使用宣傳;加快出臺(tái)自動(dòng)駕駛相關(guān)法律法規(guī),明確合法上路身份。

2.發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)

建議推動(dòng)充電設(shè)施互聯(lián)互通;開展車載硬件技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);鼓勵(lì)車企開放智能生態(tài)。

3.加快推進(jìn)人工智能終端產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建議健全人工智能終端標(biāo)準(zhǔn)體系,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展;強(qiáng)化人工智能終端產(chǎn)業(yè)協(xié)作,構(gòu)建應(yīng)用協(xié)同生態(tài);加大人工智能終端支持力度,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.優(yōu)化新能源汽車號(hào)牌設(shè)計(jì)

建議重啟號(hào)牌式樣調(diào)研論證;拓展號(hào)牌智能化功能;做好試點(diǎn)探索工作。

5.加強(qiáng)“AI換臉擬聲”違法侵權(quán)重災(zāi)區(qū)治理

建議加快單行法立法進(jìn)程,在安全與發(fā)展并重的基礎(chǔ)上提升立法位階;加強(qiáng)行業(yè)自律共治,壓實(shí)平臺(tái)企業(yè)等各方的責(zé)任和義務(wù);加大普法宣傳的廣度力度,增強(qiáng)民眾的警惕性和鑒別力。

整體看,雷軍今年的提案更具體、更“接地氣”,既有車牌顏色這種小細(xì)節(jié),又有自動(dòng)駕駛落地的大規(guī)劃,還盯上了AI亂象,更全面務(wù)實(shí)。



事業(yè)春風(fēng)得意

兩會(huì)提案引人矚目,雷總的事業(yè)也春風(fēng)得意。

3月4日,理想汽車發(fā)布最新周銷量榜,小米汽車僅憑借SU7一款車型,已成為中國新勢力銷量第二!

按這樣趨勢,隨著小米SU7 Ultra的發(fā)布,小米汽車有望很快登頂?shù)谝弧?/p>



2月27日晚間,雷軍表示,2024年,小米SU7上市9個(gè)月累計(jì)鎖單超過24.8萬輛,累計(jì)交付量超13.5萬輛。

據(jù)小米汽車官方最新數(shù)據(jù)顯示,小米SU7在2月份的交付量再次突破20000臺(tái)大關(guān),至此已連續(xù)5個(gè)月保持每月交付量超過2萬臺(tái)的優(yōu)異成績。截至2025年2月底,小米SU7的累計(jì)交付量已經(jīng)成功突破18萬臺(tái)。

截至3月6日收盤,小米集團(tuán)報(bào)收于54.9港元,上漲1.29%,市值1.38萬億港元。

從2022年10月的股價(jià)低點(diǎn)8.31港元,到現(xiàn)在,小米集團(tuán)股價(jià)累計(jì)漲幅超過了560%。





形象最好的企業(yè)家?

雷軍在很多人心目中,應(yīng)該是形象最好的企業(yè)家了。

他與過去地產(chǎn)、消費(fèi)行業(yè)主導(dǎo)的企業(yè)家,有很大不同。過去,消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)家,比如許家印、鐘睒睒、張一鳴等人,他們的財(cái)富增長主要受益于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)機(jī)遇。

而雷軍的每一分錢都來自技術(shù)創(chuàng)新:小米SU7 Ultra電機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)3萬轉(zhuǎn)/分鐘,超過特斯拉;澎湃OS系統(tǒng)讓車機(jī)秒變AI助理??梢哉f,他是用小米、金山系、順為科技投資等龐大的科技資產(chǎn),改寫了規(guī)則,這也更符合國家“科技強(qiáng)國”戰(zhàn)略導(dǎo)向。



此外,當(dāng)你看到他在小米食堂排隊(duì)打飯,在直播間用塑料英語自嘲,在工廠流水線上擰螺絲,在微博回復(fù)用戶吐槽時(shí),你會(huì)突然明白——這個(gè)富豪,不太一樣。

他沒有私人飛機(jī),不買足球隊(duì),不談“悔創(chuàng)阿里”,只是固執(zhí)地相信:“最好的投資,就是讓普通人用上科技?!?/p>

業(yè)內(nèi)人士評價(jià),他這種“鄰家大叔”形象,消解了公眾對富豪群體的疏離感,為企業(yè)家群體樹立了可復(fù)制的公眾溝通范式。

雷軍讀書的時(shí)候,就說“我心里有一團(tuán)火,想辦一個(gè)偉大的公司”。如今,他不僅又瘦又帥,公司還辦得紅紅火火,真是一個(gè)勵(lì)志故事。

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