刀刃向內(nèi)，反腐的風(fēng)終于吹到了醫(yī)美行業(yè)。

2025年3月3日晚，“玻尿酸巨頭”華熙生物官微披露了董事長(zhǎng)趙燕主題為“從嚴(yán)治理組織、重返業(yè)務(wù)一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”的內(nèi)部講話，其直言目前公司依然沒(méi)走出危機(jī)，并非源于業(yè)績(jī)下滑，而是現(xiàn)有組織的熵增遠(yuǎn)超時(shí)代允許的速度，已到了必須出重手整頓的時(shí)候。她強(qiáng)調(diào)，2024年公司步入變革調(diào)整期，“但真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開(kāi)始。”

“踩剎車(chē)”、“撂狠話”，一時(shí)間吸睛無(wú)數(shù)。不禁令人疑惑，自我揭短亮丑到底在下什么大棋？由此華熙生物業(yè)績(jī)股價(jià)能支棱起來(lái)么？

鑒于企業(yè)管理存在的寬松風(fēng)氣，內(nèi)部滋生諸多問(wèn)題。趙燕表示，今年（2025年）公司已開(kāi)始刮骨療毒，對(duì)歷史問(wèn)題絕不姑息放縱。所有貪腐人員無(wú)論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時(shí)交代問(wèn)題、提交辭呈。如超時(shí)間未主動(dòng)交代的，將移交司法部門(mén)，不做內(nèi)部處理。

戰(zhàn)略定位專(zhuān)家詹軍豪表示，此次反腐風(fēng)暴的導(dǎo)火索，可能是2024年底某區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)“虛開(kāi)發(fā)票套現(xiàn)案”的連鎖反應(yīng)。審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)多部門(mén)存系統(tǒng)性財(cái)務(wù)漏洞與利益輸送。

據(jù)財(cái)聯(lián)社上月末報(bào)道，近日，國(guó)家稅務(wù)總局青島市稅務(wù)局第一稽查局公布了兩則《稅務(wù)處理決定書(shū)》送達(dá)公告。其中，在對(duì)青島乾城展酒店管理有限公司2021年1月1日至2023年12月31日涉稅事宜檢查后發(fā)現(xiàn)，根據(jù)“為他人、為自己開(kāi)具與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票”規(guī)定，將該公司對(duì)外開(kāi)具給華熙生物科技（海南）有限公司、青島迪安信捷醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室有限公司等25家單位25份增值稅電子普通發(fā)票定性虛開(kāi)，虛開(kāi)發(fā)票額累計(jì)38.21萬(wàn)元。

華熙生物科技（海南）有限公司為華熙生物子公司。不過(guò)據(jù)新京報(bào)，3月4日曾在青島市稅務(wù)局官網(wǎng)搜索該報(bào)道提及的公告，并未搜到結(jié)果。另?yè)?jù)中商報(bào)，華熙生物方面表示，針對(duì)“近期多家媒體報(bào)道的虛開(kāi)發(fā)票涉稅事件”，已第一時(shí)間與源發(fā)單位澄清，未找到相關(guān)通報(bào)，亦未收到相關(guān)部門(mén)任何通知、詢(xún)問(wèn)或檢查要求。公司嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管規(guī)范，稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域亦從未產(chǎn)生過(guò)任何處罰記錄。

及時(shí)澄清值得肯定，但若拉長(zhǎng)視角，其內(nèi)部管理并非無(wú)懈可擊。例如據(jù)南風(fēng)窗，2024年6月，華熙生物旗下抗衰品牌夸迪創(chuàng)始成員枝繁繁在社交平臺(tái)發(fā)布視頻，稱(chēng)遭遇職場(chǎng)霸凌，以“名譽(yù)權(quán)侵權(quán)”為由正式起訴老東家華熙生物。此前夸迪官方客服號(hào)在經(jīng)銷(xiāo)商群里發(fā)布消息稱(chēng)，代理商付了貨款未發(fā)貨，是因貨款在枝繁繁手中。

隨后，華熙生物表示事件是“原離職員工通過(guò)惡意炒作離職事件并公開(kāi)發(fā)布同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌”。但也提到，“因?yàn)楦咚侔l(fā)展的歷史原因，華熙生物在人員引入時(shí)出現(xiàn)過(guò)魚(yú)龍混雜，個(gè)別行為作風(fēng)有待商榷的社會(huì)人員被招聘到相關(guān)崗位，相關(guān)人員很快顯示出無(wú)原則無(wú)理想、做一吹十、炒作個(gè)人IP、毫無(wú)守法合規(guī)意識(shí)等個(gè)人作風(fēng)，他們與華熙生物的氣質(zhì)和企業(yè)文化格格不入，必然成為這一輪組織變革的重點(diǎn)調(diào)整對(duì)象”。

雙方各執(zhí)一詞，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)留給時(shí)間作答。可明眼人能看出，該事件發(fā)生本身，就已折射了企業(yè)內(nèi)管內(nèi)控的些許漏洞。

“春江水暖鴨先知”，作為企業(yè)掌舵者，往往能敏銳察覺(jué)市場(chǎng)或組織內(nèi)部的變化，比其他人更早感知到潛在的機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)。

趙燕亦是如此，早在2023年報(bào)華熙生物就表示，公司高速增長(zhǎng)遇到壓力，主要源于過(guò)去業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過(guò)快，導(dǎo)致內(nèi)部組織管理滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，組織管理有待提高，運(yùn)營(yíng)效率有待提升。公司堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展觀，在新形勢(shì)面前主動(dòng)擺脫過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的路徑依賴(lài)，推動(dòng)全面管理變革。

2024年10月，華熙生物發(fā)布一份公開(kāi)信，進(jìn)一步闡述了變革背景和決心，稱(chēng)由于外部環(huán)境及市場(chǎng)的變化，公司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，加之公司經(jīng)過(guò)多年高速發(fā)展，戰(zhàn)略進(jìn)一步升級(jí)，因此2023年主動(dòng)做出全面管理變革的戰(zhàn)略決策。同時(shí)聘請(qǐng)IBM管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，深入公司開(kāi)始梳理變革目標(biāo)，并發(fā)布48個(gè)變革項(xiàng)目。

回望2024這個(gè)“變革元年”，華熙生物大動(dòng)作不斷，經(jīng)歷了多次高管職位調(diào)整。如4月，馬守偉辭去職務(wù)，擔(dān)任上海研發(fā)中心功能性護(hù)膚品開(kāi)發(fā)總監(jiān)。隨后，劉愛(ài)華和欒貽宏不再直接負(fù)責(zé)研發(fā)相關(guān)工作，公司不再認(rèn)定他們?yōu)楹诵募夹g(shù)人員，但仍繼續(xù)在公司任職。此外，王勇志因個(gè)人原因離職，不再擔(dān)任食品研發(fā)上海分中心總經(jīng)理。2025剛開(kāi)年，曾擔(dān)任董事、副總經(jīng)理、首席科學(xué)家的郭學(xué)平TX離職。

而這僅是變革的開(kāi)始。如趙燕表示，可能很多人以為流程調(diào)整告一段落了，變革是不是就接近尾聲了。我今天要給大家交個(gè)底：流程調(diào)整只是把公司失控的動(dòng)作糾正過(guò)來(lái)，暴露很多原來(lái)沒(méi)有暴露的問(wèn)題，真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開(kāi)始！下一步的重點(diǎn)是打破低效官僚團(tuán)隊(duì)的偽工作，重新建立創(chuàng)業(yè)型組織，重新培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)精神。

字里行間可以看出，趙燕、華熙生物勢(shì)要將本次變革進(jìn)行到底，即不僅是組織架構(gòu)的調(diào)整，更是企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的全面升級(jí)。

這個(gè)過(guò)程必然伴隨巨痛，但不變也不行了。

華熙生物曾是全球透明質(zhì)酸領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，早在2007年就占據(jù)全球最大市場(chǎng)份額。不過(guò)2019年以前，B端原料業(yè)務(wù)一直是主收入來(lái)源。據(jù)招股書(shū)顯示，2016年-2017年原料產(chǎn)品比重均在50%以上，分別為63%、62.44%。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2018年，公司旗下品牌潤(rùn)百顏與故宮合作推出玻尿酸口紅，迅速走紅。趙燕更多次強(qiáng)調(diào)，“華熙生物不是一家醫(yī)美公司，而是一家生物科技公司、生物材料公司”。

這一年，公司功能性護(hù)膚品從2016年的6385.8萬(wàn)元猛增至2.9億元，比重從8.79%攀至23.04%，原料比重則降至51.7%。2019年-2022年，功能性護(hù)膚品繼續(xù)高歌，分別營(yíng)收6.35億元、13.46億元、33.19億元、46.07億元，比重33.64%、51.13%、67.09%、72.45%，超越原料業(yè)務(wù)，成為第一大收入來(lái)源。

期間也是公司業(yè)績(jī)的高光時(shí)刻，2019年-2022年?duì)I收18.86億元、26.33億元、49.48億元、63.59億元，對(duì)應(yīng)增速49.28%、39.63%、87.93%、28.53%；歸母凈利5.856億元、6.458億元、7.823億元、9.079億元，對(duì)應(yīng)增速38.16%、10.29%、21.13%、24.11%。

然而2023年，高增戛然而止、業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下：營(yíng)收同比減少4.45%至60.76億元，歸母凈利減少38.97%至5.926億元，錄得上市以來(lái)最差表現(xiàn)。究其原因，成敗皆蕭何。當(dāng)年三大主營(yíng)業(yè)務(wù)中，原料產(chǎn)品營(yíng)收同比增長(zhǎng)15.22%至11.29億元；醫(yī)療終端產(chǎn)品增長(zhǎng)58.95%至10.9億元，功能性護(hù)膚品則減少18.45%至37.57億元，成為拖累整體業(yè)績(jī)的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。

進(jìn)入2024年，這一趨勢(shì)仍未扭轉(zhuǎn)。一季度營(yíng)利雙增，上半年則營(yíng)收凈利同比減少8.61%、19.51%。

具體而言，原料業(yè)務(wù)收入 6.30 億元，同比增長(zhǎng) 11.02%；醫(yī)療終端業(yè)務(wù)收入 7.43 億元，同比增長(zhǎng) 51.92%；功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入13.81億元，同比下降 29.74%；功能性食品業(yè)務(wù)收入 2922 萬(wàn)元，同比下降 11.23%?？梢?jiàn)，還是功能性護(hù)膚品最拉胯、且降幅更大了。

對(duì)此公司表示，管理變革在短期產(chǎn)生了一系列費(fèi)用，影響短期損益；公司對(duì)研發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的投入沒(méi)有降低，持續(xù)增長(zhǎng)；鑒于各業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)入變革的周期不同，部分業(yè)務(wù)因?yàn)楣芾碜兏镙^早，部分業(yè)務(wù)正處于管理變革深水區(qū)，主要精力放在調(diào)整團(tuán)隊(duì)、梳理內(nèi)部、檢討策略、糾正動(dòng)作等方面，經(jīng)營(yíng)措施有所收緊，市場(chǎng)拓展未能完全展開(kāi)，經(jīng)營(yíng)成果短期不可避免受到影響。

2024全年，營(yíng)收 53.7億元，同比下降11.60%；歸屬于母公司所有者的凈利1.6,4億元元，同比下降 72.27%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利1.01億元，同比下降79.36%。

對(duì)此，公司列出多條因素，“收入占比較高的功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)和戰(zhàn)略調(diào)整等多種因素影響，調(diào)整仍在持續(xù)，從流程到組織運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品體系建設(shè)等方面不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，2025 年功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)有望觸底。”

一句話，華熙生物仍在經(jīng)歷變革陣痛。問(wèn)題在于，看看上述營(yíng)利的降幅比2023年更猛，變革代價(jià)是否過(guò)大了些？調(diào)整效果到底咋樣？何時(shí)達(dá)成所愿、真正觸底呢？

雖然公司表示2025年功能性護(hù)膚品觸底反彈，可至少目前看，這個(gè)業(yè)績(jī)第一“奶牛”一直在拖累業(yè)績(jī)下行，由盛轉(zhuǎn)衰是否反映出公司在品牌定位、市場(chǎng)策略或產(chǎn)品創(chuàng)新上可能存在的問(wèn)題呢？趙燕也直言，我們這輪變革為什么首先調(diào)整了流程，收回了很多外包的財(cái)務(wù)審批權(quán)，就是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略沒(méi)有得到貫徹，公司的核心能力建設(shè)在層層外包中被極大的拖延了。

值得一提的是，2024前三季，華熙生物營(yíng)收38.74億元，同比減少8.21%；凈利潤(rùn)3.62億元，減少29.62%。而研發(fā)費(fèi)同比增長(zhǎng)12.99%至3.13億元，管理費(fèi)更同比大增32%達(dá)到4.23億元。一邊收入利潤(rùn)下滑，一邊費(fèi)用增長(zhǎng)，尤其管理費(fèi)大增體量比研發(fā)費(fèi)還大。這是否有助企業(yè)脫困、真正脫胎換骨？精細(xì)化水平有無(wú)提升空間？

說(shuō)千道萬(wàn)，還是產(chǎn)品體驗(yàn)上見(jiàn)真章。

往期看，憑借“玻尿酸”概念、抓住行業(yè)風(fēng)口，在原料、技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)加持下，華熙生物C端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然隨著行業(yè)增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，自身一些潛在問(wèn)題逐漸浮出水面。

2018年至2024上半年，華熙生物研發(fā)費(fèi)5287萬(wàn)元、9389萬(wàn)元、1.412億元、2.843億元、3.882億元、4.463億元、2.005億元，對(duì)應(yīng)增速105.56%、77.59%、50.35%、101.43%、36.52%、14.98%、7.4%。

同期銷(xiāo)售費(fèi)為2.837億元、5.214億元、10.99億元、24.36億元、30.49億元、28.42億元、11.79億元，對(duì)應(yīng)增速分別為126.14%、83.74%、110.84%、121.62%、25.17%、-6.79%、11.79%。

可見(jiàn)，兩者體量差距較大，即便2023年以來(lái)研發(fā)費(fèi)增速加快，與銷(xiāo)售費(fèi)仍有五六倍的距離。孰輕孰重或一目了然。

銷(xiāo)售費(fèi)能一時(shí)快拉業(yè)績(jī)，卻也有邊際效應(yīng)，過(guò)度依賴(lài)需警惕反噬。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，研發(fā)創(chuàng)新、特色體驗(yàn)才是殺出內(nèi)卷、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的法門(mén)。從2023年以來(lái)的研發(fā)費(fèi)增長(zhǎng)看，華熙生物正試圖戰(zhàn)略糾偏、補(bǔ)之前功課，改革方向值得肯定，但這個(gè)過(guò)程遠(yuǎn)非一蹴而就，短期的費(fèi)用增長(zhǎng)還會(huì)進(jìn)一步侵蝕利潤(rùn)，透出改革陣痛性。

行業(yè)分析師王婷妍表示，雖銷(xiāo)售費(fèi)投入不小，可在品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者痛點(diǎn)把握上華熙生物并不多占優(yōu)勢(shì)。旗下品牌核心更多在銷(xiāo)售而非品牌建設(shè)，以夸迪為例，前主理人枝繁繁曾憑借李佳琦流量讓品牌備受關(guān)注，但反目又讓華熙生物受到?jīng)_擊。在其他品牌卷營(yíng)銷(xiāo)、卷科技時(shí)，華熙生物似乎有些掉隊(duì)，品牌勢(shì)能減弱。比如上美、珀萊雅，憑借線上渠道和大膽營(yíng)銷(xiāo)策略躋身行業(yè)頭部，并廣泛吸納技術(shù)人才升級(jí)產(chǎn)品技術(shù)；福瑞達(dá)也通過(guò)強(qiáng)化璦爾博士等，贏得年輕人認(rèn)可。

客觀而言，華熙生物近年C端頻頻落子、發(fā)展了眾多品牌，除了四大核心品牌，還有潤(rùn)熙泉、潤(rùn)熙禾等，布局涵蓋護(hù)膚品、身體護(hù)理、頭皮護(hù)理等多個(gè)領(lǐng)域。

不過(guò)行業(yè)分析師孫業(yè)文表示，品牌數(shù)量雖多，產(chǎn)品定位卻較模糊，需警惕核心品牌間出現(xiàn)同質(zhì)化、分食問(wèn)題。例如，潤(rùn)百顏、夸迪、米蓓爾均有玻尿酸次拋產(chǎn)品，價(jià)格帶重疊，是否折射品牌戰(zhàn)略上的混亂值得審視。此外，市場(chǎng)趨勢(shì)卡位上也略顯滯后。過(guò)去玻尿酸是其核心賣(mài)點(diǎn)，而隨著市場(chǎng)迭代，合成生物、重組膠原蛋白等成新焦點(diǎn)，單一成分的市場(chǎng)吸引力逐漸下降。

詹軍豪指出，華熙生物在玻尿酸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所減弱。愛(ài)美客、昊海生科等在玻尿酸領(lǐng)域也具有強(qiáng)大實(shí)力，它們不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù)，對(duì)華熙生物構(gòu)成了市場(chǎng)份額和盈利能力的雙重威脅。

客觀而言，華熙生物也在嘗試轉(zhuǎn)型，如2022年收購(gòu)益而康進(jìn)軍膠原蛋白領(lǐng)域，押注PDRN，布局合成生物板塊，試圖從“玻尿酸巨頭”轉(zhuǎn)型為“合成生物科技驅(qū)動(dòng)”企業(yè)。產(chǎn)品端開(kāi)始淡化單一的玻尿酸概念，夸迪在2025年2月品牌升級(jí)中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)生物科技實(shí)現(xiàn)衰老干預(yù)和再生，推出“CT50超彈家族”產(chǎn)品，并邀請(qǐng)諾貝爾獎(jiǎng)得主蘭迪·謝克曼擔(dān)任品牌顧問(wèn)。

種種變化令人振奮，只是冰凍三尺非一日寒，轉(zhuǎn)向需要時(shí)間積累、其他競(jìng)品更沒(méi)閑著。至少目前看，這些變革尚未帶來(lái)太明顯效果，新增培育路漫漫曲線。在重組膠原蛋白領(lǐng)域，巨子生物、錦波生物等憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)、已是行業(yè)代表。華熙生物想分食奪食，轉(zhuǎn)型之路仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，能夠居安思危、并做出改變，就是好的開(kāi)始，就代表了一種希望。

縱有種種槽點(diǎn)阻點(diǎn)背負(fù)，作為全球最大的玻尿酸原料生產(chǎn)商，華熙生物的實(shí)力積淀也毋庸置疑。

2024上半年間，公司繼續(xù)積極深化產(chǎn)學(xué)研，開(kāi)展合作項(xiàng)目49項(xiàng)，不斷提升合成生物學(xué)的研發(fā)效率，加大終端產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

如4 月，與中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院針對(duì)“生物活性物全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目”簽署新的合作協(xié)議，為公司高標(biāo)準(zhǔn)功能糖的研發(fā)提供技術(shù)支持和理論指導(dǎo)。

6月，與AI企業(yè)簽署合作協(xié)議，旨在提升生物活性物的設(shè)計(jì)、選擇及應(yīng)用開(kāi)發(fā)的能力，提高研發(fā)和商業(yè)化效率。

生物活性物方面，共與16家單位開(kāi)展 36 項(xiàng)合作項(xiàng)目，截至報(bào)告期末，共計(jì) 17 項(xiàng)處于中試、功效測(cè)試或應(yīng)用研究、試產(chǎn)及商業(yè)化階段。項(xiàng)目主要圍繞功能糖及功能糖衍生物、蛋白質(zhì)、多肽、氨基酸等關(guān)鍵成分的開(kāi)發(fā)及活性成分在不同領(lǐng)域的應(yīng)用研究。

經(jīng)過(guò)變革后，一些業(yè)務(wù)也露出向好跡象。以醫(yī)療終端業(yè)務(wù)為例，2024上半年收入7.43億元，同比增長(zhǎng)51.92%，其中，皮膚類(lèi)醫(yī)療產(chǎn)品收入5.55億元，同比大增70.14%，尤其差異化優(yōu)勢(shì)品類(lèi)微交聯(lián)潤(rùn)致娃娃針收入同比增超200%。

2024年7月，華熙生物三類(lèi)醫(yī)療器械“注射用透明質(zhì)酸鈉復(fù)合溶液”獲NMPA批準(zhǔn)上市；10月又發(fā)布“潤(rùn)致·格格”系列與“潤(rùn)致·斐然”兩款新品。2025 年 3 月 11 日，據(jù)天眼查，華熙生物新獲得一項(xiàng)" 具有光譜選擇性的防曬組合物及其應(yīng)用 "的發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)。

在12周年慶典上趙燕透露，公司將迎第三次戰(zhàn)略升級(jí)，即以合成生物學(xué)為驅(qū)動(dòng)，深耕功能糖領(lǐng)域，布局再生醫(yī)療賽道。華熙必須順應(yīng)此趨勢(shì)建立新組織、培養(yǎng)新人才。

在趙燕看來(lái)，未來(lái)10年，全球生命科學(xué)會(huì)在AI賦能下出現(xiàn)波瀾壯闊的發(fā)展，消費(fèi)品業(yè)務(wù)的獲客和消費(fèi)者決策鏈路也會(huì)發(fā)生巨變。“誰(shuí)不順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)建立組織培養(yǎng)人才，還在鼠目寸光地?fù)泣c(diǎn)錢(qián)、搞點(diǎn)小團(tuán)體利益、耍小聰明搞博弈，誰(shuí)就給我下課。這個(gè)公司離開(kāi)了誰(shuí)都可以重新組織，唯一離不開(kāi)的是我這個(gè)創(chuàng)始人。”

顯然，華熙生物正在發(fā)起一場(chǎng)系統(tǒng)性、持久性的改革，個(gè)中壯士斷腕的決心值得鼓與呼。

只是，大力出奇跡也出瓦礫，打出一個(gè)作用力就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)反作用力。如何將個(gè)中代價(jià)陣痛降到最低，改革方向的精準(zhǔn)度，上下協(xié)同程度，短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展的平衡性等，都決定了這場(chǎng)變革的勝敗。

無(wú)論聚焦主業(yè)、還是孵化新業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)真金白銀，以及把錢(qián)用在刀刃上的高質(zhì)高效。除了人的變革，更需企業(yè)體制機(jī)制、乃至文化價(jià)值觀的變革，即整個(gè)團(tuán)隊(duì)自上而下的責(zé)任心、企業(yè)歸屬感，想要達(dá)成這種上下一體、心心相印，除了鋼鐵手腕，還要有匹配的溫度、激勵(lì)在里面。

以此來(lái)觀，上述趙燕“公司離開(kāi)了誰(shuí)都可以重新組織，唯一離不開(kāi)的是我這個(gè)創(chuàng)始人”的言論是否偏激了呢？

如何適應(yīng)新常態(tài)、迎戰(zhàn)新常態(tài)、重塑一個(gè)新未來(lái)，華熙生物的自我救贖剛剛開(kāi)始。

本文為銠財(cái)原創(chuàng)

如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)留言