更大舞臺、更多挑戰(zhàn)東鵬飲料二次上市野望
獨立 稀缺 穿透
能否重溫成功密碼?
作者:聞道
編輯:李莉
風品:陳晨
來源:銠財——銠財研究院
劍指全球化,資本不是萬能藥。
3月7日晚,東鵬飲料公告稱,公司擬在港交所主板二次上市。同日2024年報亮相,營收158.39億元,同比增長40.63%;歸屬上市公司股東的凈利33.27億元,同比增長63.09%。同時,擬向全體股東每10股派25元(含稅),共計分派現(xiàn)金紅利13億元。
業(yè)績靚麗又有大禮包,為二次上市造了一波好勢。上升到產(chǎn)業(yè)政策視角,港交所去年推出“A+H”快速審批通道,加之消費股35%的流動性溢價,A股龍頭赴港潮已成一股趨勢,安井食品、海天味業(yè)、寧德時代等相繼入列,這些企業(yè)均有一個相同理由推進國際化戰(zhàn)略。
只是,出海不是度假,光有資本還不夠。做大做強、更大更強的星辰大海背后,企業(yè)做好準備了么、底盤夠不夠扎實?
01
負債率超66%
“存貸雙高”疑云
LAOCAI
讀懂一家上市企業(yè)基本面,答案大多就藏在財報中。翻開東鵬飲料最新年報,除了靚麗的營利增速,債務(wù)增速同樣引人關(guān)注。
截至 2024 年末,公司短期借款規(guī)模65.51億元,同比增加118.69%,占總資產(chǎn)比上升8.53%。有息負債率由 2023 年末的 52.89% 升至 86.46%。資產(chǎn)負債率66.08%同比增長15.91%。賬上貨幣資金則同比減少6.69%至56.5 億元。
值得注意的是,也是3月7日,東鵬飲料宣布擬使用不超110億元閑置自有資金進行現(xiàn)金管理,投資范圍涵蓋結(jié)構(gòu)性存款、大額存單、理財產(chǎn)品等低風險、高流動性產(chǎn)品。
由此,有輿論質(zhì)疑企業(yè)“存貸雙高”。即同時出現(xiàn)貨幣資金余額、有息負債余額都處較高水平。從基本財務(wù)角度出發(fā),這種現(xiàn)象存在邏輯矛盾。正常情況下,擁有了大量流動性后,企業(yè)會優(yōu)先使用金償還債務(wù),以減少利息支出、財務(wù)負擔,最大化利潤表現(xiàn)。
回顧歷史經(jīng)驗,這種不合理現(xiàn)象容易隱藏財務(wù)與內(nèi)控風險。此前震驚市場的康得新、康美藥業(yè)、東旭光電業(yè)績造假案,背后均存“存貸雙高”問題。
不過證券行業(yè)從業(yè)人員楊柳對銠財表示,“存貸雙高”并不等于財務(wù)暴雷,不能夠直接歸結(jié)為財務(wù)異常的指標。在很多大型國企與跨國企業(yè)中均存在“存貸雙高”現(xiàn)象。還需要結(jié)合基本面,從資金投向,未來布局、產(chǎn)品特性、行業(yè)環(huán)境等多方向,判斷企業(yè)是否具備良好的成長性、健康度。
02
銷售費VS研發(fā)費
多元化迷思
LAOCAI
分析東鵬飲料2024年資金投向,多元化、拓展新曲線是一個重要方向。2024年公司提出“全面實施1+6多品類戰(zhàn)略,其中“1”是核心產(chǎn)品東鵬特飲,“6”是電解質(zhì)飲料、咖啡飲料、無糖茶、雞尾酒、椰汁及大包裝飲料六大品類。
細分2024年的158.39億營收,其中東鵬特飲、補水啦和其他飲料營收分別為133.04億元、14.95億元、10.23億元,同比增長28.49%、280.37%、103.19%。
乍看后兩者增速更猛,多元戰(zhàn)略效果喜人,細觀卻非無懈可擊。以“東鵬特飲”為例,2024年以47.9%市占率蟬聯(lián)銷冠,其所在的能量飲料業(yè)務(wù)營收超133億元,占比高達84%,妥妥的第一主力,卻也凸顯了單一集中依賴、多元化之路漫漫。
此外,上述增長離不開銷售費上的重金投入,全年達到26.81億元,同比增長37.09%。對此,公司回應(yīng)稱主要源于職工薪酬支出、廣告宣傳費支出和渠道推廣費支出的增加,漲幅分別達到 24.77%、54.45% 和 54.03%,后兩者增速尤為顯著,超過了同期營收。
拉長周期,這種增長也是常態(tài)。2021年至2023年銷售費分別為13.68億元、14.49億元、19.56億元,同比增幅51.32%、5.91%、34.94%。
據(jù)2024年財報,東鵬飲料銷售渠道已深入至縣域市場,保持穩(wěn)定合作的經(jīng)銷商突破3000家,活躍的終端銷售網(wǎng)點增至近400萬家。
在行業(yè)分析師王彥博看來,東鵬飲料近年來的高增較大程度上依賴于大規(guī)模的營銷投入,但銷售費用是一把雙刃劍,它既能促進市場拓展、一時快拉業(yè)績,也會有邊際效應(yīng)、雙刃效應(yīng),可能對企業(yè)利潤和經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。過度依賴容易侵蝕其他費用支出,進而不利長遠發(fā)展。
不算苛求。與銷售費形成鮮明對比,研發(fā)費顯得“吝嗇”。2024年雖同比增長15.22%、體量僅0.63億元,不及同期銷售費零頭,占營收比不足0.5%。拉長周期看,2021年至2023年分別僅為0.43億元、0.44億元、0.54億元,占營收比均不足1%,較同期銷售費有30多倍的差距。
所謂不創(chuàng)新無未來,當下,“重營銷、輕研發(fā)”是食品飲料業(yè)一個普遍現(xiàn)象,也是產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷加劇、同質(zhì)低質(zhì)競爭的癥結(jié)所在。身為行業(yè)領(lǐng)頭羊,東鵬飲料作也深陷其中不能不說是一種遺憾。往期看,其通過模仿跟隨紅牛、低價性價比、“農(nóng)村包圍城市”起家,并抓住紅牛內(nèi)斗契機、一路逆襲成行業(yè)龍頭。然一覽眾山小也高處不勝寒,后續(xù)想要繼續(xù)做大做強、破題多元化、尤其出海掙外匯,就必須有自身的特色壁壘、核心創(chuàng)新能力。
從賽道看,相比功能飲料賽道,電解質(zhì)飲料競爭更激烈,東鵬“補水啦”雖增速280%達到14.95億元,較紅牛體量卻連零頭都不到。而無糖茶市場,又被元氣森林、農(nóng)夫山泉等牢牢占據(jù),東鵬飲料“鵬友上茶”增速可觀,市場份額卻仍顯羸弱。加之前期重金銷售,導致毛利率較低。以2024年為例,能量飲料毛利率48.25%,電解質(zhì)飲料29.72%,其他飲料為22.27%。未來如何提高后兩者盈利水平、規(guī)模效應(yīng),影響著企業(yè)的發(fā)展后勁、戰(zhàn)略騰挪空間。
03
從品控到低價
銷冠隱憂知多少
LAOCAI
說千道萬,主業(yè)為基。深入一度,二次上市背后或有深層的戰(zhàn)略焦慮。
聚焦上述戰(zhàn)略的“1”,2024年,公司大本營廣東地區(qū)營收占比27.53%,較2023年33.39%降超5個百分點,華東、華中、西南、華北等區(qū)域則穩(wěn)步增長,其中華北區(qū)域增速83.85%。
升降之間,全國化取得了一定成績,但透視“東鵬特飲”超8成占比,大單品的高度依賴也暗含隱憂。從賽道看,能量飲料市場增速放緩,加之紅牛、樂虎、戰(zhàn)馬等競品持續(xù)發(fā)力,元氣森林、可口可樂等新興品牌的跨界分食,賽道競爭日益激烈使得東鵬特飲的增長空間受到擠壓。從自身看,連年銷冠市占率第一,展示了實力也意味著市場份額在逼近天花板、后續(xù)成長難度加大。
行業(yè)分析師孫業(yè)文表示,往期看,“紅牛平替”讓東鵬一路崛起,然“重營銷輕研發(fā)”也讓其困在低端陷阱里,需警惕低價邊際效應(yīng)遞減。根本而言,想要打開成長性、更快全國化還在產(chǎn)品體驗上。相比南方消費者偏愛甜味飲料,北方消費者更傾向口感清爽、不甜膩的飲品。隨著全國化布局深入,公司也需考慮推出更多不同甜度的產(chǎn)品,或者在現(xiàn)有基礎(chǔ)上調(diào)整升級,以滿足更廣泛需求,尤其健康化大趨勢下。
不算多苛求。據(jù)長江商報,2024年《消費者報道》曾質(zhì)疑東鵬特飲含糖量過高的問題。據(jù)相關(guān)報道,在送檢的紅牛、東鵬、戰(zhàn)馬、力保健、魔爪、旺旺等12款功能飲料中,“東鵬特飲”的總糖含量最高。
專業(yè)機構(gòu)測試結(jié)果顯示,每100mL“東鵬特飲”中含有13.3g糖,高于中國香港衛(wèi)生署界定的每100mL含糖量高于7.5g的“高糖”飲料標準。如果按“東鵬特飲”售賣的500mL/瓶的標準規(guī)格計算,一瓶“東鵬特飲”就含有66.5g糖(約等于14.6塊方糖)。
據(jù)2022年中國居民膳食指南,一個成年人每日攝入添加糖的總量須在50克以下,最好控制在25克以下。這意味著一瓶“東鵬特飲”就已超出上述指南建議。
對此,東鵬飲料官方回應(yīng)稱,“配方的安全性和功能性已經(jīng)過國家相關(guān)部門的評價和批準,同時,我司產(chǎn)品標簽中明確,建議每日一瓶”。
話雖如此,可每日一瓶的建議,是否影響產(chǎn)品復購率也是考量。即便拋開健康爭議,含還需防范成本波動風險。據(jù)藍鯨財經(jīng)、紅星資本局,財報顯示,企業(yè)核心原料為PET和白糖,合計占成本比重超60%。
2024年,我國食糖消費量達1550萬噸,對外依存度從2018年的18.4%增長到2024年的28.1%。2025年2月23日公布的中央一號文件提出“推動糖料穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)”。
往期看,白糖價格波動對飲料業(yè)影響有跡可循。如2023年5月,白糖主力期貨價格一度突破7000元大關(guān),受白糖價上漲影響,國內(nèi)主要飲料品牌紛紛上調(diào)產(chǎn)品零售價格。一輪集體漲價過后,目前北京等一線城市超市中,3元以下的飲料占比越來越少。曾依靠低價策略突出重圍的東鵬特飲,競爭優(yōu)勢是否被侵蝕需要警惕。
查閱黑貓投訴,還有一些基礎(chǔ)品控質(zhì)疑不能忽視。截至2025年3月18日,平臺關(guān)于東鵬特飲的投訴總量為1118條。主要涉及虛假宣傳、中獎不兌現(xiàn)、掃碼欺詐等問題。
如平臺過審投訴編號17379340645顯示,一消費者表示,自己購買東鵬特飲中了1元樂享獎,但兌獎時,商家掃碼顯示無效不兌獎。
(以上投訴均已經(jīng)過平臺審核)
平臺過審投訴編號17379504686顯示,一消費者表示,自己同樣是中了一元樂享獎之后,遭遇了商家的拒絕兌換。
截至3月18日,在黑貓投訴搜索東鵬特飲兌獎關(guān)鍵詞,顯示共有146條投訴中包含搜索詞。想來,幾塊錢的福利對消費者微乎其微,可小錢背后折射的卻是品牌誠信、消費體驗。正所謂千里之堤毀于蟻穴,若長此以往品牌損傷不得不察。
一番梳理還是那句話,一覽眾山小也高處不勝寒。飲料市場向來高迭代、強創(chuàng)新、重體驗,若想保持領(lǐng)先地位、霸主地位,無論產(chǎn)品口感、健康度、低價成本角度、抑或衍生服務(wù)、基礎(chǔ)品控,東鵬要做的差異化、品質(zhì)化的功課還有很多。
04
減持、分紅面面觀
警惕失衡性
LAOCAI
看看大股東的減持動作,自我精進也是有必要的。
2024年2月20日,東鵬飲料公告,公司股東鯤鵬投資因自身資金需求,計劃在減持計劃公告之日起十五個交易日后的3個月內(nèi),合計減持不超716.89萬股股份,占總股本1.3786%。截至當日,鯤鵬投資持有東鵬飲料3348.7萬股,占總股本6.4396%,為第三大股東。
實際上,自2022年5月公司限售股解禁以來,大股東減持就是市場關(guān)注的焦點。第二大股東君正創(chuàng)投、員工持股平臺及實控人關(guān)聯(lián)方鯤鵬投資在內(nèi)重要股東們多次披露減持計劃。
如2022年9月,君正投資計劃減持不超總股本的3%,最終減持141.14萬股,占總股本的0.3528%,套現(xiàn)2.5億元。2023年1月披露,擬減持不超總股本的6%,最終減持375.48萬股,套現(xiàn)6.79億元。
2024年1月,君正投資再拋減持計劃:不超總股本3%,最終減持1083.41萬股,套現(xiàn)18.96億元。當年7月又減持605.12萬股,套現(xiàn)13.26億元。
幾輪大幅減持下來,君正投資累計套現(xiàn)近42億元,持股比已大縮過半降至3.5846%。
此外,13位股東及董監(jiān)高也在2023年5月披露了減持計劃,最終11位股東及董監(jiān)高合計減持比超1.85%,共套現(xiàn)13.69億元。
頻頻減持,對市場信心的影響不可不察。公開資料顯示,此番計劃減持的鯤鵬投資為東鵬飲料實控人林木勤關(guān)聯(lián)投資方。雖然林木勤、林煜鵬明確表示不參與此次減持,且減持主體不涉及控股股東、董事、監(jiān)事和高級管理人員,卻似乎沒能有效安撫投資者。2月21日,東鵬飲料股價早盤低開,最終報收215元下跌6.52%。單日市值縮水78億元。
進入2025年,東鵬飲料上年業(yè)績亮眼,股價波動卻加大。Wind數(shù)據(jù)顯示,截至3月18日,東鵬飲料股價年內(nèi)下跌8.26%。相比之下食品飲料業(yè)指數(shù)年內(nèi)跌幅4.17%。
股價疲軟的背后,也反映出市場對公司前景存在分歧。除了大股東減持,公司負債率高企背景下,大額分紅也引發(fā)不小爭議。
以2024年為例,除了年末分紅,東鵬飲料還進行了一次年中分紅,分配預案顯示擬10轉(zhuǎn)增3派25元(含稅),預計派現(xiàn)金額合計10.00億元。該方案于2024年10月實施。加之年末分紅,2024全年累計派發(fā)現(xiàn)金紅利23億元,分紅率達69.14%。拉長周期,2021年上市以來,東鵬飲料累計分紅達53億元。
年報顯示,截至2024年末,創(chuàng)始人林木勤直接持有公司49.74%股份,其子林煜鵬通過持股平臺鯤鵬投資間接控制6.44%股份,林木勤父子合計持股超50%。換言之,兩人是最大受益者,僅2024年便將約11.5億元分紅歸入錢包。
行業(yè)分析師王妍婷認為,加大分紅力度、回報投資者是上市公司的責任之舉。但也要把握好度、量力而行。負債率明顯上升、多元化全國化仍在較勁階段,需用錢的地方很多,過高比例分紅容易被質(zhì)疑變成實控人變相“套現(xiàn)”渠道、追逐短利損傷長遠發(fā)展。
再者,一邊大額分紅,一邊上市募資也易被詬病。畢竟股本增發(fā)會稀釋公司價值。未來港股更大的流通性與估值空間,是否成股東套現(xiàn)的“完美跳板”留給時間作答。但結(jié)合高企資產(chǎn)負債率,需警惕快擴期資金壓力與資本運作間的失衡。
05
國際化野望 重溫成功密碼
LAOCAI
當然,多元化與全國化之后,國際化是東鵬飲料“三步走”戰(zhàn)略的最后一步,本身透出的做大做強、發(fā)展活力值得肯定。
回望2024 年,東鵬飲料加快了海外擴張步伐,拓展過程展現(xiàn)出的市場洞察力與靈活的本地化策略,值得其他競品借鑒。以美國、馬來西亞與韓國等海外地區(qū)為例,東鵬飲料深入研究當?shù)叵M者的口味偏好,因地制宜推出了本地化版本的東鵬特飲。這一舉措提升了產(chǎn)品競爭力,為其快速打開市場、減低成本貢獻良多。
2024年末,東鵬飲料在??谕顿Y建設(shè)海南生產(chǎn)基地,憑借地理與政策優(yōu)勢,其能有效輻射周邊國家與地區(qū)、更高效組織生產(chǎn)與物流配送,拓展東南亞市場。同時,東鵬飲料與全資子公司合資設(shè)立了印度尼西亞公司,直接深入當?shù)厥袌?,為產(chǎn)品本地化創(chuàng)造有利條件。
據(jù) Innova 市場洞察數(shù)據(jù),2019 年至2023 年,全球能量飲料市場的年均復合增長率為 5.6%,展現(xiàn)出強勁發(fā)展勢頭。2023 年全球能量飲料市場銷售額高達 555 億美元,預計到 2027 年,仍將以約4.8%的增長率擴張。
其中,北美市場占據(jù)全球能量飲料銷售的39%,是全球最大的能量飲料消費市場之一;亞洲市場緊隨其后,占比 35%,隨著亞洲地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、消費者健康意識提升以及對功能飲料需求的增加,從業(yè)者成長潛力巨大。
很顯然,東鵬飲料的國際化好似一場新大陸開拓,孕育著無限可能,這也是其此番IPO的一大看點。
只是,大市場更強競爭。無論北美還是東南亞市場,東鵬飲料均面臨著諸多強勁對手。以東南亞為例,紅牛該地區(qū)年銷超50億罐,市占率70%,且可口可樂旗下魔爪、日本力保健等也在加速布局東南亞。而在歐美市場,東鵬性價比優(yōu)勢又會打折扣,需要更綜合實力的比拼。
一句話,國際化是一場馬拉松,東鵬飲料要脫穎而出、打開局面、完成最后一塊價值拼圖,需投入更多的時間、精力、資源、專業(yè)性、專注度。那么,上述種種瑕疵短板就不是加分項。
天降大任于斯人也,必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚,空乏其身。回望東鵬飲料發(fā)展之路,從模仿者到領(lǐng)跑者,林木勤憑借潮商特有的“敢闖敢拼”鑄就了傳奇,背后隱藏著無數(shù)艱辛、忍耐、突破。同樣,赴港股上市是又一次新征途,與狼共舞中,想真正講透講好國際化故事,需繼續(xù)苦練內(nèi)力、補齊短板、沉心做透“冷板凳”,重溫及迭代成功密碼,進而實現(xiàn)價值一躍。
更大舞臺更多挑戰(zhàn),東鵬飲料、林木勤做好準備了?
本文為銠財原創(chuàng)
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