4月29日，康佳集團(tuán)發(fā)布一季報(bào)，2025年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.44億元，同比增長(zhǎng)3.32%，利潤(rùn)總額2.58億，同比增長(zhǎng)141.79%。

資本市場(chǎng)的反應(yīng)印證了這份成績(jī)單的“含金量”。今日深康佳A開盤漲停，現(xiàn)價(jià)5.45元，漲幅10.10%。

從財(cái)務(wù)指標(biāo)的全面改善，到資本市場(chǎng)的積極響應(yīng)，都傳遞出一個(gè)明確信號(hào)：這家老牌國(guó)企不僅走出了轉(zhuǎn)型陣痛，更已重回增長(zhǎng)通道，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。

半導(dǎo)體與消費(fèi)電子，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘

探尋康佳2025年一季報(bào)發(fā)現(xiàn)，半導(dǎo)體與消費(fèi)電子兩大主業(yè)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，正是康佳重回增長(zhǎng)軌道的關(guān)鍵。

過(guò)去幾年，無(wú)論是在半導(dǎo)體光電領(lǐng)域還是在半導(dǎo)體存儲(chǔ)領(lǐng)域，康佳都進(jìn)行了布局和技術(shù)卡位。

尤其是光電領(lǐng)域，重慶康佳光電成功打破技術(shù)壁壘，開發(fā)多款主流倒裝MLED芯片和AR垂直芯片，Mini&Micro LED各尺寸芯片正持續(xù)迭代升級(jí)，技術(shù)代差從“追趕”轉(zhuǎn)向“引領(lǐng)”。

同時(shí)，在巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)方面，重慶康佳光電已成功開發(fā)包含“印章+激光+檢測(cè)修復(fù)”在內(nèi)的全流程巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)，技術(shù)水平保持行業(yè)領(lǐng)先。

在半導(dǎo)體存儲(chǔ)領(lǐng)域，康佳同樣表現(xiàn)出色，其已搭建起“設(shè)計(jì)+封測(cè)+渠道”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，如康芯威主攻主控芯片設(shè)計(jì)與研發(fā)，康佳芯云專注于“封裝+測(cè)試”，中康存儲(chǔ)負(fù)責(zé)銷售渠道建設(shè)等。

據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，全球Mini LED市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破53億美元(年復(fù)合增長(zhǎng)率超85%)，Micro LED市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)35億美元，中國(guó)成為全球產(chǎn)業(yè)鏈布局最密集的區(qū)域。競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)“頭部集中+細(xì)分賽道差異化突圍”的特征，AR/VR、車載顯示、大尺寸商顯成為核心增長(zhǎng)引擎，而巨量轉(zhuǎn)移、封裝工藝、驅(qū)動(dòng)IC等關(guān)鍵技術(shù)仍是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵壁壘。

其實(shí)，從年報(bào)以及近年來(lái)的資本動(dòng)作中不難察覺(jué)，康佳正通過(guò)半導(dǎo)體技術(shù)卡位、產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋協(xié)同以及終端產(chǎn)品賦能，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身在半導(dǎo)體領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，更為國(guó)產(chǎn)化替代與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)注入了關(guān)鍵變量，讓自身開啟穿越周期的成長(zhǎng)新篇章。

而在消費(fèi)電子業(yè)務(wù)方面，康佳也始終將技術(shù)創(chuàng)新放在首位，不斷推進(jìn)產(chǎn)品迭代?？照{(diào)產(chǎn)品以AI算法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控溫、冰箱產(chǎn)品持續(xù)突破保鮮技術(shù)邊界、洗衣機(jī)產(chǎn)品集成智能程序和感知技術(shù)等多種功能、電視產(chǎn)品接入DeepSeek等先進(jìn)的AI技術(shù)，為用戶帶來(lái)更智能的交互體驗(yàn)......

很顯然，這些創(chuàng)新并非簡(jiǎn)單堆砌技術(shù)，而是對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察與深度回應(yīng)。結(jié)果就是，康佳不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的追求，也鞏固了自身在家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中巋然不動(dòng)。

此外，半導(dǎo)體作為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)上游的高附加值環(huán)節(jié)，也能夠和下游的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

這一策略既能使其構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘，形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，又可推動(dòng)研發(fā)投入向終端溢價(jià)轉(zhuǎn)化，這也是康佳業(yè)績(jī)向好的原因所在。

基層出身的“康佳人”，更能把握發(fā)展方向

其實(shí)，康佳之所以能夠在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和消費(fèi)電子上，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步發(fā)展，和其團(tuán)隊(duì)有著密不可分的關(guān)系。

2024年8月，康佳宣布了高層管理團(tuán)隊(duì)的重要變動(dòng)，新管理團(tuán)隊(duì)有一個(gè)顯著特點(diǎn)，都是從康佳基層一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，是真正意義上的“康佳人”。

他們對(duì)公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、市場(chǎng)定位等方面有著更為透徹的了解，能精準(zhǔn)把握公司發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和潛在機(jī)遇。

當(dāng)某些企業(yè)還在為“空降兵”與原有體系的磨合付出代價(jià)時(shí)，康佳已經(jīng)在優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，在短時(shí)間內(nèi)展開了一系列的調(diào)整措施。

這也意味著，康佳逐漸擺脫了戰(zhàn)略的搖擺期，并持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)，開始向消費(fèi)電子與半導(dǎo)體“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的特性決定了這是一場(chǎng)“馬拉松式”的博弈——核心技術(shù)專利壁壘高筑、工藝迭代周期長(zhǎng)達(dá)5-10年、人才梯隊(duì)建設(shè)需持續(xù)投入。

過(guò)去，康佳毅然決然地投身于這件“難而正確的事”，并持之以恒地投入多年，終從最初的技術(shù)默默積累，到如今實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，成功構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

展望未來(lái)征程，康佳仍需進(jìn)一步聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯有如此，方能在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中精準(zhǔn)把握時(shí)代賦予的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

縱觀家電發(fā)展史，康佳的戰(zhàn)略路徑，與三星半導(dǎo)體崛起有著明顯的共性。三星自1983年啟動(dòng)半導(dǎo)體戰(zhàn)略以來(lái)，歷經(jīng)多年虧損期，但在堅(jiān)持自主研發(fā)與技術(shù)并購(gòu)雙線并舉之下，最終在存儲(chǔ)芯片、顯示面板等領(lǐng)域建立全球霸權(quán)。

而康佳在今年一季度所取得的成績(jī)，不僅證明了其新管理層調(diào)整方向的正確性，更讓我們有充分理由期待他們將帶領(lǐng)康佳在發(fā)展征程上，書寫更高質(zhì)量的篇章。

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