4月29日，康佳集團發(fā)布一季報，2025年第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入25.44億元，同比增長3.32%，利潤總額2.58億，同比增長141.79%。

資本市場的反應(yīng)印證了這份成績單的“含金量”。今日深康佳A開盤漲停，現(xiàn)價5.45元，漲幅10.10%。

從財務(wù)指標的全面改善，到資本市場的積極響應(yīng)，都傳遞出一個明確信號：這家老牌國企不僅走出了轉(zhuǎn)型陣痛，更已重回增長通道，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。

半導(dǎo)體與消費電子，構(gòu)筑堅實的技術(shù)壁壘

探尋康佳2025年一季報發(fā)現(xiàn)，半導(dǎo)體與消費電子兩大主業(yè)強勁增長，正是康佳重回增長軌道的關(guān)鍵。

過去幾年，無論是在半導(dǎo)體光電領(lǐng)域還是在半導(dǎo)體存儲領(lǐng)域，康佳都進行了布局和技術(shù)卡位。

尤其是光電領(lǐng)域，重慶康佳光電成功打破技術(shù)壁壘，開發(fā)多款主流倒裝MLED芯片和AR垂直芯片，Mini&Micro LED各尺寸芯片正持續(xù)迭代升級，技術(shù)代差從“追趕”轉(zhuǎn)向“引領(lǐng)”。

同時，在巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)方面，重慶康佳光電已成功開發(fā)包含“印章+激光+檢測修復(fù)”在內(nèi)的全流程巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)，技術(shù)水平保持行業(yè)領(lǐng)先。

在半導(dǎo)體存儲領(lǐng)域，康佳同樣表現(xiàn)出色，其已搭建起“設(shè)計+封測+渠道”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，如康芯威主攻主控芯片設(shè)計與研發(fā)，康佳芯云專注于“封裝+測試”，中康存儲負責銷售渠道建設(shè)等。

據(jù)中國產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，全球Mini LED市場規(guī)模預(yù)計突破53億美元(年復(fù)合增長率超85%)，Micro LED市場規(guī)模超過35億美元，中國成為全球產(chǎn)業(yè)鏈布局最密集的區(qū)域。競爭格局呈現(xiàn)“頭部集中+細分賽道差異化突圍”的特征，AR/VR、車載顯示、大尺寸商顯成為核心增長引擎，而巨量轉(zhuǎn)移、封裝工藝、驅(qū)動IC等關(guān)鍵技術(shù)仍是產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵壁壘。

其實，從年報以及近年來的資本動作中不難察覺，康佳正通過半導(dǎo)體技術(shù)卡位、產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋協(xié)同以及終端產(chǎn)品賦能，進一步增強了自身在半導(dǎo)體領(lǐng)域的話語權(quán)，更為國產(chǎn)化替代與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)注入了關(guān)鍵變量，讓自身開啟穿越周期的成長新篇章。

而在消費電子業(yè)務(wù)方面，康佳也始終將技術(shù)創(chuàng)新放在首位，不斷推進產(chǎn)品迭代?？照{(diào)產(chǎn)品以AI算法實現(xiàn)精準控溫、冰箱產(chǎn)品持續(xù)突破保鮮技術(shù)邊界、洗衣機產(chǎn)品集成智能程序和感知技術(shù)等多種功能、電視產(chǎn)品接入DeepSeek等先進的AI技術(shù)，為用戶帶來更智能的交互體驗......

很顯然，這些創(chuàng)新并非簡單堆砌技術(shù)，而是對消費者需求的精準洞察與深度回應(yīng)。結(jié)果就是，康佳不僅滿足了消費者對高品質(zhì)生活的追求，也鞏固了自身在家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，得以在激烈的市場競爭中巋然不動。

此外，半導(dǎo)體作為消費電子產(chǎn)業(yè)上游的高附加值環(huán)節(jié)，也能夠和下游的消費電子業(yè)務(wù)形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

這一策略既能使其構(gòu)筑堅實的技術(shù)壁壘，形成錯位競爭，又可推動研發(fā)投入向終端溢價轉(zhuǎn)化，這也是康佳業(yè)績向好的原因所在。

基層出身的“康佳人”，更能把握發(fā)展方向

其實，康佳之所以能夠在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和消費電子上，一步一個腳印穩(wěn)步發(fā)展，和其團隊有著密不可分的關(guān)系。

2024年8月，康佳宣布了高層管理團隊的重要變動，新管理團隊有一個顯著特點，都是從康佳基層一步步成長起來的，是真正意義上的“康佳人”。

他們對公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)細節(jié)、市場定位等方面有著更為透徹的了解，能精準把握公司發(fā)展的關(guān)鍵問題和潛在機遇。

當某些企業(yè)還在為“空降兵”與原有體系的磨合付出代價時，康佳已經(jīng)在優(yōu)秀管理團隊帶領(lǐng)下，在短時間內(nèi)展開了一系列的調(diào)整措施。

這也意味著，康佳逐漸擺脫了戰(zhàn)略的搖擺期，并持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)，開始向消費電子與半導(dǎo)體“雙輪驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的特性決定了這是一場“馬拉松式”的博弈——核心技術(shù)專利壁壘高筑、工藝迭代周期長達5-10年、人才梯隊建設(shè)需持續(xù)投入。

過去，康佳毅然決然地投身于這件“難而正確的事”，并持之以恒地投入多年，終從最初的技術(shù)默默積累，到如今實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，成功構(gòu)筑起堅實的競爭壁壘。

展望未來征程，康佳仍需進一步聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)強化核心競爭力。唯有如此，方能在瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境中精準把握時代賦予的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

縱觀家電發(fā)展史，康佳的戰(zhàn)略路徑，與三星半導(dǎo)體崛起有著明顯的共性。三星自1983年啟動半導(dǎo)體戰(zhàn)略以來，歷經(jīng)多年虧損期，但在堅持自主研發(fā)與技術(shù)并購雙線并舉之下，最終在存儲芯片、顯示面板等領(lǐng)域建立全球霸權(quán)。

而康佳在今年一季度所取得的成績，不僅證明了其新管理層調(diào)整方向的正確性，更讓我們有充分理由期待他們將帶領(lǐng)康佳在發(fā)展征程上，書寫更高質(zhì)量的篇章。

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