利潤總額同比增長141.79%!康佳一季度業(yè)績大幅盈利
4月29日,康佳集團發(fā)布一季報,2025年第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入25.44億元,同比增長3.32%,利潤總額2.58億,同比增長141.79%。
資本市場的反應(yīng)印證了這份成績單的“含金量”。今日深康佳A開盤漲停,現(xiàn)價5.45元,漲幅10.10%。
從財務(wù)指標的全面改善,到資本市場的積極響應(yīng),都傳遞出一個明確信號:這家老牌國企不僅走出了轉(zhuǎn)型陣痛,更已重回增長通道,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。
半導(dǎo)體與消費電子,構(gòu)筑堅實的技術(shù)壁壘
探尋康佳2025年一季報發(fā)現(xiàn),半導(dǎo)體與消費電子兩大主業(yè)強勁增長,正是康佳重回增長軌道的關(guān)鍵。
過去幾年,無論是在半導(dǎo)體光電領(lǐng)域還是在半導(dǎo)體存儲領(lǐng)域,康佳都進行了布局和技術(shù)卡位。
尤其是光電領(lǐng)域,重慶康佳光電成功打破技術(shù)壁壘,開發(fā)多款主流倒裝MLED芯片和AR垂直芯片,Mini&Micro LED各尺寸芯片正持續(xù)迭代升級,技術(shù)代差從“追趕”轉(zhuǎn)向“引領(lǐng)”。
同時,在巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)方面,重慶康佳光電已成功開發(fā)包含“印章+激光+檢測修復(fù)”在內(nèi)的全流程巨量轉(zhuǎn)移技術(shù),技術(shù)水平保持行業(yè)領(lǐng)先。
在半導(dǎo)體存儲領(lǐng)域,康佳同樣表現(xiàn)出色,其已搭建起“設(shè)計+封測+渠道”的全產(chǎn)業(yè)鏈條,如康芯威主攻主控芯片設(shè)計與研發(fā),康佳芯云專注于“封裝+測試”,中康存儲負責銷售渠道建設(shè)等。
據(jù)中國產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測,全球Mini LED市場規(guī)模預(yù)計突破53億美元(年復(fù)合增長率超85%),Micro LED市場規(guī)模超過35億美元,中國成為全球產(chǎn)業(yè)鏈布局最密集的區(qū)域。競爭格局呈現(xiàn)“頭部集中+細分賽道差異化突圍”的特征,AR/VR、車載顯示、大尺寸商顯成為核心增長引擎,而巨量轉(zhuǎn)移、封裝工藝、驅(qū)動IC等關(guān)鍵技術(shù)仍是產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵壁壘。
其實,從年報以及近年來的資本動作中不難察覺,康佳正通過半導(dǎo)體技術(shù)卡位、產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋協(xié)同以及終端產(chǎn)品賦能,進一步增強了自身在半導(dǎo)體領(lǐng)域的話語權(quán),更為國產(chǎn)化替代與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)注入了關(guān)鍵變量,讓自身開啟穿越周期的成長新篇章。
而在消費電子業(yè)務(wù)方面,康佳也始終將技術(shù)創(chuàng)新放在首位,不斷推進產(chǎn)品迭代??照{(diào)產(chǎn)品以AI算法實現(xiàn)精準控溫、冰箱產(chǎn)品持續(xù)突破保鮮技術(shù)邊界、洗衣機產(chǎn)品集成智能程序和感知技術(shù)等多種功能、電視產(chǎn)品接入DeepSeek等先進的AI技術(shù),為用戶帶來更智能的交互體驗......
很顯然,這些創(chuàng)新并非簡單堆砌技術(shù),而是對消費者需求的精準洞察與深度回應(yīng)。結(jié)果就是,康佳不僅滿足了消費者對高品質(zhì)生活的追求,也鞏固了自身在家電行業(yè)的領(lǐng)先地位,得以在激烈的市場競爭中巋然不動。
此外,半導(dǎo)體作為消費電子產(chǎn)業(yè)上游的高附加值環(huán)節(jié),也能夠和下游的消費電子業(yè)務(wù)形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
這一策略既能使其構(gòu)筑堅實的技術(shù)壁壘,形成錯位競爭,又可推動研發(fā)投入向終端溢價轉(zhuǎn)化,這也是康佳業(yè)績向好的原因所在。
基層出身的“康佳人”,更能把握發(fā)展方向
其實,康佳之所以能夠在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和消費電子上,一步一個腳印穩(wěn)步發(fā)展,和其團隊有著密不可分的關(guān)系。
2024年8月,康佳宣布了高層管理團隊的重要變動,新管理團隊有一個顯著特點,都是從康佳基層一步步成長起來的,是真正意義上的“康佳人”。
他們對公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)細節(jié)、市場定位等方面有著更為透徹的了解,能精準把握公司發(fā)展的關(guān)鍵問題和潛在機遇。
當某些企業(yè)還在為“空降兵”與原有體系的磨合付出代價時,康佳已經(jīng)在優(yōu)秀管理團隊帶領(lǐng)下,在短時間內(nèi)展開了一系列的調(diào)整措施。
這也意味著,康佳逐漸擺脫了戰(zhàn)略的搖擺期,并持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù),開始向消費電子與半導(dǎo)體“雙輪驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的特性決定了這是一場“馬拉松式”的博弈——核心技術(shù)專利壁壘高筑、工藝迭代周期長達5-10年、人才梯隊建設(shè)需持續(xù)投入。
過去,康佳毅然決然地投身于這件“難而正確的事”,并持之以恒地投入多年,終從最初的技術(shù)默默積累,到如今實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合,成功構(gòu)筑起堅實的競爭壁壘。
展望未來征程,康佳仍需進一步聚焦主業(yè)發(fā)展,持續(xù)強化核心競爭力。唯有如此,方能在瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境中精準把握時代賦予的機遇,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語
縱觀家電發(fā)展史,康佳的戰(zhàn)略路徑,與三星半導(dǎo)體崛起有著明顯的共性。三星自1983年啟動半導(dǎo)體戰(zhàn)略以來,歷經(jīng)多年虧損期,但在堅持自主研發(fā)與技術(shù)并購雙線并舉之下,最終在存儲芯片、顯示面板等領(lǐng)域建立全球霸權(quán)。
而康佳在今年一季度所取得的成績,不僅證明了其新管理層調(diào)整方向的正確性,更讓我們有充分理由期待他們將帶領(lǐng)康佳在發(fā)展征程上,書寫更高質(zhì)量的篇章。
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