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穿越“內(nèi)斗”疑云雙星名人需珍惜國潮窗口期

獨(dú)立 稀缺 穿透

退后一步是向前、家和才能萬事興

作者:聞道

編輯:楚逸

風(fēng)品:時完

來源:銠財(cái)——銠財(cái)研究院

家家有本難念的經(jīng),商界父子“反目”似又添新戲碼。

據(jù)紅星資本局5月6日消息,近日,一封疑似由雙星創(chuàng)始人、青島雙星名人集團(tuán)總裁汪海給全體雙星鞋服員工的公開信在網(wǎng)上流傳,信中稱汪海被兒子汪軍、兒媳徐英、孫子汪子棟搶公章、限制人身自由,被要求交權(quán)。

對此,集團(tuán)相關(guān)知情人士向紅星資本局表示,“我們現(xiàn)在也在追溯這封信到底是來源于哪里,也在核實(shí)是不是汪海董事長發(fā)出的,集團(tuán)高層、董事們都在研究這個事情。”據(jù)該人士介紹,信中提到的汪海兒子汪軍、兒媳徐英,也都是公司的董事及管理層,目前公司高管及管理層都在正常工作。

另據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞消息,雙星名人相關(guān)工作人員稱,沒有此事,信是假的。同時,徐英向媒體表示,“我們也不知道是不是總裁發(fā)的,我們也找不到他,他現(xiàn)在也不在家,也不在公司。”后續(xù)會給媒體一個答復(fù)。

01

子孫“逼宮”迷霧

去家族化冷思

LAOCAI

在沒得到汪海本人辟謠前,我們不妨先看看這份公開信內(nèi)容:4月11日下午,汪子棟在汪海家中對其進(jìn)行長達(dá)兩小時威逼,要求交出集團(tuán)管理權(quán)并限制其人身自由,后經(jīng)公安介入才得以解脫。同日,徐英、汪軍糾集不明身份人員闖入集團(tuán)辦公室,毀壞監(jiān)控、毆打員工、搶奪鑰匙、把守出入口、阻撓會議召開,甚至偷走汪海私人珍貴禮品。

4月12日,相關(guān)人員在未征得汪海同意情況下,將公司部分部門遷往去年已在黃島裝修好的新辦公樓。徐英、汪軍私自任命總經(jīng)理、調(diào)整管理機(jī)構(gòu),有另起爐灶再創(chuàng)一個“雙星”的意味。4月14日,再次發(fā)生強(qiáng)行搬走雙星名人公司商標(biāo)和人事資料檔案柜的事件。

孰是孰非,等待權(quán)威回應(yīng)。在此之前,任何過度揣度都是不負(fù)責(zé)任的。

一個不爭事實(shí)是,汪海已是耄耋之年,權(quán)力交接是一個避無可避的話題。拉長維度看,2022年就開始有“交班”跡象。當(dāng)年,雙星名人集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司通過增資成為雙星名人集團(tuán)的第一大股東,持股56.96%,徐英和汪軍分別持有該公司80%和10%的股權(quán),汪海個人持股比則降至約21.88%,退居第二大股東。

此次變更使汪海兒子兒媳成為公司實(shí)控方,汪軍任監(jiān)事,徐英任董事。上述公開信表示,2024年8月份在集團(tuán)小范圍領(lǐng)導(dǎo)會上,汪??陬^宣布兒媳徐英分管集團(tuán)財(cái)務(wù)工作及協(xié)助其處理集團(tuán)相關(guān)工作。不過公開信息顯示,汪海仍是現(xiàn)任雙星名人集團(tuán)法定代表人、董事長兼總經(jīng)理。

雖然股權(quán)方面做出轉(zhuǎn)讓,但汪海退而不休的狀態(tài),似乎成為引發(fā)父子、公媳間矛盾的導(dǎo)火索。據(jù)上述公開信,2025年4月11日,因“工作能力差,理想化的工作作風(fēng)”徐英被免去所有職務(wù)。汪海認(rèn)為,徐英不能勝任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作。并指責(zé)“他們只管自己撈錢撈好處,把擔(dān)責(zé)任的事情甩給我!”

公開信最后,汪海以集團(tuán)法人身份鄭重聲明,即日起暫停雙星名人集團(tuán)及名人海工貿(mào)公司的對外授權(quán)蓋章業(yè)務(wù),并表示由此造成的一切損失將由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。字斟句酌,如果這份公開信屬實(shí),這位84歲耄耋老人的言辭足夠激烈。

對此,知名危機(jī)公關(guān)專家、福州公孫策公關(guān)合伙人詹軍豪對銠財(cái)表示,僅從公開信看,指控“逼宮”,反映出代際間管理權(quán)與股權(quán)分配的矛盾。汪海雖為精神領(lǐng)袖,但兒媳徐英通過控股公司成為實(shí)控人,雙方在戰(zhàn)略方向、利益分配上分歧嚴(yán)重。此類沖突不僅影響企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性,更損害品牌形象。若想破局,需盡快厘清股權(quán)架構(gòu)、明確管理權(quán)歸屬,同時引入職業(yè)經(jīng)理人制度,實(shí)現(xiàn)“去家族化”管理。唯有如此,才能結(jié)束內(nèi)耗,在市場競爭中重獲生機(jī)。

02

百年雙星轉(zhuǎn)型啟示

LAOCAI

這場風(fēng)波不管最終如何收場,或都給家族企業(yè)敲響一記警鐘,折射出民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

作為百年鞋服品牌的雙星,歷史可追溯至1921年國營青島第九橡膠廠,屬于青島市重點(diǎn)國企——青島雙星集團(tuán)。公開資料顯示,1974 年汪海退伍后加入國營第九橡膠廠,一步步走上管理崗位。在其帶領(lǐng)下,該廠在改革開放浪潮中脫穎而出,雙星成為全國家喻戶曉的知名品牌。

據(jù)雙星名人集團(tuán)官網(wǎng)介紹,汪海作為中國第一代優(yōu)秀企業(yè)家,僅用10年就創(chuàng)出民族品牌——雙星。隨著時代發(fā)展,目前雙星名人集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及制鞋、服裝、房地產(chǎn)、印刷包裝、物流等多行業(yè)。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地,擁有30多個銷售公司,5000多家連鎖店,同時產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲等100多個國家和地區(qū)。雙星品牌價值492億元,汪海總裁榮獲國家級管理專家、世界風(fēng)云人物等近百榮譽(yù)稱號,堪稱業(yè)界“鞋王”。

不過,個中蛻變過程繞不過私有化改革這道考題。2002年9月,汪海創(chuàng)立了雙星名人集團(tuán),其中汪海等自然人持股29%,青島雙星集團(tuán)國有股持股16.6%,其余為雙星集團(tuán)工會持有。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)消息,收購過程一度并不順利,2006年4月,青島雙星與雙星名人就簽署《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,雙方約定青島雙星將鞋類資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓給雙星名人,轉(zhuǎn)讓價格約1.1億元。但當(dāng)時由于雙星名人的收購能力、轉(zhuǎn)讓程序的合法性遭受質(zhì)疑而一度擱淺。

好在2007年11月8日,青島雙星鞋業(yè)“由于項(xiàng)目掛牌公示期間沒有新的買家”,順利轉(zhuǎn)讓給雙星名人。2009年,自然人吳康以5111萬元拍得16.59%國有股權(quán),雙星名人也徹底蛻變?yōu)槊駹I企業(yè)。據(jù)《南方周末》消息,汪海曾公開回應(yīng):“我把雙星的資產(chǎn)從800萬元做到了50億元,別說21.88%,就是完全給我,有什么不應(yīng)該?何況我個人為此還花了126萬元現(xiàn)金。”

的確,作為改革開放首批“弄潮兒”,雙星名人能一直發(fā)展至今、屹立市場難能可貴。然肯定歷史成績的同時,正如詹俊豪所言,民營企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,打造現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)是繞不過的話題。市場競爭日趨白熱化,若再深陷家族內(nèi)訌風(fēng)波,企業(yè)未來發(fā)展前景就不容樂觀。需警惕管理失控,對合作伙伴和消費(fèi)者帶來負(fù)面影響。

03

“分家”后各有煩惱

LAOCAI

古語有云,一別兩寬,各生歡喜。可這對雙星而言,似乎并不適用。

公開資料顯示,1987年到1997年,僅十年時間雙星便建了3000多家連鎖店和銷售公司。依托強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò),2000年雙星一舉成為國內(nèi)鞋業(yè)龍頭,旅游鞋銷量連續(xù)八年位居全國第一。曾幾何時,憑借“穿上雙星鞋,瀟灑走世界” 廣告語,雙星鞋在短時間內(nèi)快速風(fēng)靡全國。見證了無數(shù)80、90后的成長。一時之間,風(fēng)光無限。

然而,隨著時間推移和生活水平的提高,鞋類品牌日益多元化,消費(fèi)者開始青睞更加時尚和國際化的品牌。從雙星集團(tuán)脫離后,如今雙星名人的鞋服業(yè)務(wù)發(fā)展已鮮有上述高光時刻。隨著銷售量下滑、逐漸淡出主流運(yùn)動市場,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境。

就在上述公開信被爆出不久,據(jù)愛企查顯示,2025年2月,雙星名人集團(tuán)旗下青島雙星集團(tuán)房地產(chǎn)被列入了被執(zhí)行人。2025年4月,雙星名人集團(tuán)旗下雙星瀚海鞋業(yè)有限公司被列入失信被執(zhí)行人。

旗下公司陷入債務(wù)糾紛,自然不是好消息。需警惕影響日常運(yùn)營,以及累及集團(tuán)聲譽(yù)、增加發(fā)展不確定性。

據(jù)華夏時報(bào),時尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄表示,雙星名人在中國鞋服初期市場開發(fā)勢頭很猛,但后期在品牌授權(quán)管控過于粗獷,導(dǎo)致在品牌形象、產(chǎn)品品質(zhì)、消費(fèi)售后服務(wù)等問題頻發(fā),在鞋服下沉低檔市場挑戰(zhàn)加大,消費(fèi)者忠誠度偏低;同時又受到國際運(yùn)動品牌和本土福建運(yùn)動品牌極大的沖擊,品牌競爭力已受到極大削弱,只是低價在市場博弈,品牌邊緣化趨勢明顯。

反觀分家另一方,青島雙星。退出鞋服業(yè)務(wù)后,專注輪胎業(yè)務(wù)業(yè)績發(fā)展也并不算如人意。2024年?duì)I收43.35億元,同比下降6.89%;歸母凈利-3.56億元,同比下降102.01%。

2025年一季度營收11.35億元,同比下降3.89%;歸母凈利虧損1.04億元,上年同期虧損2160.19萬元;扣非凈利虧損1.15億元,上年同期虧損3038.42萬元;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2318.26萬元,同比下降80.82%。

Wind數(shù)據(jù)顯示,截至2025年5月12日收盤,青島雙星市值不足40億元。相比之下,賽輪輪胎、玲瓏輪胎、森麒麟同期市值分別為428.4億元、220.8億元、202.7億元。

市值、業(yè)績雙壓下,2024年9月,青島雙星公布了重組錦湖輪胎股權(quán)的交易方案,最終確定按49.27億元收購錦湖輪胎45%的股份。能否憑借該筆“蛇吞象”交易,改變公司發(fā)展困境仍有待時間作答。

行業(yè)分析師孫業(yè)文表示,不同的煩惱,相似的困境。兩個“雙星”企業(yè)各自獨(dú)立發(fā)展,有助加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)性專注力,卻都沒能更好適應(yīng)市場變化,需有所反思。下一步如何通過戰(zhàn)略升級、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,來增加自身競爭力,兩家企業(yè)殊途同歸。

04

把住窗口期 家和才能萬事興

LAOCAI

沒有見頂?shù)氖袌觯蝗卑l(fā)現(xiàn)的慧眼與巧手。

近年來,隨著市場日益理性,尤其新生代消費(fèi)者的崛起,民族自豪感與文化自信得到極大提升,對國貨認(rèn)可度接受度隨之水漲船高。在這股國貨復(fù)興、本土回歸浪潮中,復(fù)古風(fēng)成為重要推手,一些老牌國貨大有涅槃重生之勢。

據(jù)艾媒咨詢《2025 年中國國潮經(jīng)濟(jì)消費(fèi)行為調(diào)查數(shù)據(jù)》顯示,消費(fèi)偏好上,85.79%消費(fèi)者更傾向選擇國內(nèi)潮流品牌,其中48.69%因其獨(dú)特“中國風(fēng)設(shè)計(jì)元素”而形成消費(fèi)偏好。消費(fèi)品類方面,服飾和小型家電成國貨消費(fèi)主力,分別占比 37.94% 和 32.18%。

而作為國貨經(jīng)典代表,雙星鞋借助復(fù)古時尚風(fēng),成功喚起市場情感記憶,隨著更多人重新關(guān)注,其產(chǎn)品銷量聲量近年有可喜改觀,尤其借勢短視頻的興起。

據(jù)民銀證券研報(bào),中國運(yùn)動鞋服業(yè)仍處于景氣階段,特征為行業(yè)空間廣闊,市場容量大,但行業(yè)集中度也較高,2024 年,中國運(yùn)動鞋服行業(yè)CR10(排名前10所占的市場份額)約為83%,CR5(排名前5所占的市場份額)約為68%。

《2025 年中國國潮經(jīng)濟(jì)消費(fèi)行為調(diào)查數(shù)據(jù)》顯示,產(chǎn)品認(rèn)知渠道上,短視頻平臺以35.32%占比成為核心渠道。對此,艾媒咨詢分析師建議,品牌應(yīng)在保留傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化國際化設(shè)計(jì)語言,并構(gòu)建全渠道服務(wù)體系以提升消費(fèi)體驗(yàn)。

顯然,雙星名人正處在一個關(guān)鍵窗口期。面對風(fēng)口、大浪淘沙不進(jìn)則退。拋開上述權(quán)利“內(nèi)斗門”的是是非非,營造一個良好內(nèi)外營商環(huán)境或才是當(dāng)下汪海家族更該關(guān)注的問題點(diǎn)。無論產(chǎn)品創(chuàng)新還是數(shù)字化渠道重構(gòu)、精準(zhǔn)營銷,增強(qiáng)市場敏感性、經(jīng)營韌性彈性,都離不開專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的搭建,企業(yè)現(xiàn)代化治理體系日益重要。

汪海曾自我評價:“我是一個冒險者、開拓者、成功者、幸存者。雙星在中國的這個名牌是我?guī)ьI(lǐng)我的員工伙伴干出來的,我是雙星的締造者這是事實(shí)。”這的確不能否認(rèn),只是,歷史車輪總是滾滾向前、一代人有一代人的使命。

雙星的昨天是創(chuàng)業(yè)者的拼搏,今天明天則屬于那些擁抱變化、善于創(chuàng)新、有精力創(chuàng)新的人。雙星如何書寫一個嶄新的品牌未來,要下一代人來作答。當(dāng)然,這個過程需注重方式方法,有時創(chuàng)始人對企業(yè)的感情是超乎想象的,最忌操之過急、而吃相難看,為了利益損傷親情。

退后一步是向前、家和才能萬事興。期待雙星名人,早日擊破流言、早日王者歸來。

 

 

本文為銠財(cái)原創(chuàng)

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