文源 | 源媒匯

作者 | 柯基

編輯 | 蘇淮

這不是一次簡單的品牌升級。當(dāng)阿里大文娛甩掉沿用九年的名號，以“虎鯨”之名重新亮相。

5月21日，阿里大文娛集團(tuán)宣布正式更名為虎鯨文娛集團(tuán)，旗下阿里影業(yè)擬更名為“大麥娛樂控股有限公司”（下稱“大麥娛樂”）?；ⅥL文娛將繼續(xù)作為阿里旗下的文化娛樂集團(tuán)，以優(yōu)酷和大麥娛樂為核心引擎。

線下演出市場爆了，大麥順勢上位；優(yōu)酷縮短劇集體量，試圖對抗行業(yè)長周期波動；阿里影業(yè)卻在爆款缺失的泥潭中逐漸失聲——更名背后，是文娛戰(zhàn)場殘酷的“適者生存”。

全員信里“回歸創(chuàng)業(yè)初心”的宣言，更像是一場戰(zhàn)略收縮的信號。虎鯨文娛選擇押注優(yōu)酷和大麥，本質(zhì)是向現(xiàn)金流妥協(xié)：一個靠會員和廣告，一個吃票務(wù)紅利，都比燒錢拍電影更具穩(wěn)定性。

“內(nèi)容+科技”的雙輪驅(qū)動從未改變，但輪子的重心悄悄偏移。當(dāng)AI重構(gòu)文娛生產(chǎn)的潮水襲來，虎鯨必須證明自己是一頭真正能撕開市場的猛獸。

01

大麥“上位”

票務(wù)平臺的勢頭來得比想象中更迅猛。當(dāng)虎鯨文娛在全員信中明確將大麥列為“核心引擎”時，這個曾經(jīng)藏在阿里影業(yè)陰影下的票務(wù)平臺，終于站到了聚光燈下。

線下演出市場的復(fù)蘇像一場無聲的海嘯。2023年起，演唱會、音樂節(jié)、Livehouse的票房以肉眼可見的速度膨脹，而大麥作為頭部票務(wù)平臺，吃到了最肥美的一塊肉。盡管虎鯨文娛未披露具體數(shù)據(jù)，但行業(yè)報告顯示，2024年現(xiàn)場娛樂市場規(guī)模已恢復(fù)至疫情前水平的120%，而大麥在票務(wù)市場是絕對的“一哥”。

截圖來源于App Store

線下體驗(yàn)的不可替代性，正在重塑文娛消費(fèi)地圖。一位連續(xù)搶了三個月演唱會門票未果的95后消費(fèi)者，在社交媒體上寫道：“電影可以等上線，但偶像的現(xiàn)場錯過就是永遠(yuǎn)。”這種情緒，折射出更深層的代際變遷——Z世代更愿意為即時性、社交性的娛樂體驗(yàn)付費(fèi)。

“我真的沒有想到，線下演出的勢頭會比電影院要快。”前大麥網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)、杰出青春創(chuàng)始人鐘文斌對源媒匯表示，在三年疫情期間，他的團(tuán)隊被疫情反復(fù)拉扯，靠做Livehouse最后硬挺過來。

在2023年春天，大多數(shù)從業(yè)者其實(shí)對演出市場抱有相當(dāng)謹(jǐn)慎的態(tài)度。據(jù)大麥、貓眼等第三方票務(wù)平臺統(tǒng)計，在2023年春節(jié)后陸續(xù)公布演出計劃的歌手中，幾乎沒有披露下半年的相關(guān)演出信息。中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的公告也顯示，演唱會和音樂節(jié)將在當(dāng)年的二季度進(jìn)入相對密集期。

“在當(dāng)時，幾乎沒有人敢把握演出市場會長期保持增長態(tài)勢，都怕上半年只是短暫性地報復(fù)消費(fèi)，來到下半年就直接遇冷。”鐘文斌表示。

不過，阿里方面倒是對大麥以及線下演出市場頗為樂觀。2023年9月，阿里影業(yè)以1.67億美元（約合12.17億元人民幣）的總對價，收購經(jīng)營“大麥”的全部股權(quán)，而大麥作為阿里影業(yè)新營收主力業(yè)務(wù)，展現(xiàn)出了強(qiáng)勁實(shí)力。在2024財年內(nèi)，大麥業(yè)務(wù)交易總額（GMV）同比增幅逾500%，而2025財年大麥繼續(xù)保持了良好增幅。

對于阿里而言，相比影視內(nèi)容動輒數(shù)億的投入和長周期回報，線下娛樂的現(xiàn)金流更穩(wěn)定——一場演唱會的票務(wù)收入能在短期內(nèi)回款，而大麥的傭金比例通常在10%-15%。某位不愿具名的演出商算了一筆賬：“周杰倫演唱會單場票房破億，大麥躺著就能分走千萬。”

02

影業(yè)失速

剛剛過去的這個“五一檔”，電影票房遭遇腰斬。與之相比的是，演出市場繼續(xù)保持增長態(tài)勢，類似周杰倫演唱會門票“三秒即空”的場面還在上演。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會票務(wù)信息采集平臺數(shù)據(jù)監(jiān)測和測算，2025年“五一”假期，全國營業(yè)性演出（不含娛樂場所演出）場次3.35萬場；票房收入21.59億元，同比增長3.60%；觀眾人數(shù)1031.59萬人次，同比增長0.47%。

阿里影業(yè)亦未能幸免。

2014年成立時，阿里影業(yè)手握淘寶流量和資本利劍，揚(yáng)言要用大數(shù)據(jù)重構(gòu)電影工業(yè)。多年過去，它既受行業(yè)波動，未能成為內(nèi)容霸主——主控爆款僅《我不是藥神》、《流浪地球》等寥寥數(shù)部；也未變成技術(shù)先鋒——淘票票市占率長期被貓眼壓制。根據(jù)阿里影業(yè)的相關(guān)財報數(shù)據(jù)顯示，在最新財年，電影科技與投資制作宣發(fā)平臺業(yè)務(wù)收入同比減少約9.61%至27.12億元，業(yè)績同比減少約91%至7321萬元。

行業(yè)巨頭的更名從來不只是簡單的文字游戲。全員信中“回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)”的表述，暴露出阿里大文娛成立九年來的戰(zhàn)略搖擺。2016年整合優(yōu)酷土豆、阿里音樂、UC等業(yè)務(wù)時，阿里設(shè)想的“雙H戰(zhàn)略”健康與快樂版圖何等宏大。如今“1+6+N”改革后的虎鯨文娛，業(yè)務(wù)已收縮至優(yōu)酷、大麥和阿里影業(yè)三駕馬車。

二級市場的反應(yīng)更“現(xiàn)實(shí)”，在阿里影業(yè)更名為大麥娛樂當(dāng)日，股價漲幅超過20%。

“阿里影業(yè)此前的業(yè)務(wù)主要集中在電影投資，但是電影整體的發(fā)展空間太窄，隨著微短劇、演出經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展，‘淡化’影業(yè)，可以讓未來的大麥娛樂有更多的業(yè)務(wù)嘗試，同時大麥已有的渠道優(yōu)勢也可以被凸顯出來。”艾媒咨詢首席分析師張毅在接受媒體采訪時，如此分析道。

畢竟，當(dāng)00后觀眾習(xí)慣在短視頻平臺看“三分鐘解說電影”，影院作為內(nèi)容消費(fèi)場景的不可替代性正在瓦解，這種代際變遷不是靠幾部大片就能扭轉(zhuǎn)的。

03

虎鯨的野望

虎鯨文娛的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，像一場精心設(shè)計的魔術(shù)——左手握著優(yōu)酷的線上流量，右手攥緊大麥的線下場景。

虎鯨概念圖 | 源媒匯制

對于此次更名，阿里方面表示，“為了更好地迎接娛樂與AI時代的來臨，公司未來將更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的原創(chuàng)力和對娛樂IP的打造，并借助AI等技術(shù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更加無與倫比的現(xiàn)場體驗(yàn)、互動體驗(yàn)和沉浸體驗(yàn)，打造亞洲卓越的現(xiàn)實(shí)娛樂平臺：在此背景下，娛樂和AI將成為公司發(fā)展的兩大戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，我們也希望‘娛樂’能夠在公司新的名稱中有所體現(xiàn)。”

不過，優(yōu)酷與大麥的基因存在差異。一個靠算法推薦和會員訂閱吃飯，一個依賴現(xiàn)場票務(wù)和場館分成活命。簡單點(diǎn)理解，就是影視行業(yè)用播放量、會員數(shù)說話，而現(xiàn)場娛樂看重上座率和票務(wù)溢價。

對于阿里而言，線下生意遠(yuǎn)比數(shù)據(jù)復(fù)雜。黃牛產(chǎn)業(yè)鏈像幽靈般纏繞著票務(wù)系統(tǒng)，熱門演出二級市場溢價常達(dá)10倍；審批政策的風(fēng)吹草動能讓整個巡演計劃擱淺。大麥試圖用實(shí)名制和人臉識別技術(shù)破局，可技術(shù)手段總被灰色產(chǎn)業(yè)鏈見招拆招。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的流量打法在現(xiàn)場娛樂失效了——你無法用算法預(yù)測觀眾何時會為一場話劇流淚，也難用補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶看演唱會的習(xí)慣。大麥娛樂CEO李捷承認(rèn)：“線下生意要耐得住寂寞。”

隨著dou音、小紅書等平臺跨界布局演出票務(wù)，大麥的獨(dú)占性正在被稀釋。更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在于內(nèi)容供給——頭部藝人演唱會占比過高導(dǎo)致腰部演出盈利困難，而周杰倫等頂流每年巡演場次存在天然上限。

“翻來翻去你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在市場上有號召力的，就那么幾個，整個市場其實(shí)就被這些頂流扛著，你很難預(yù)估他們什么時候就撐不下去了。”鐘文斌坦言，演出市場雖然火爆，頭部藝人的演唱會門票奇貨可居，但市場缺乏造血能力，能夠接棒頂流的新人寥寥無幾。

“當(dāng)張靚穎那些實(shí)力歌手都跑去音綜唱網(wǎng)絡(luò)神曲的時候，你就知道演出市場并沒有表面那般風(fēng)光。”有不愿具名的樂評人對源媒匯表示，目前的演出市場缺乏足夠的內(nèi)容供給，不僅缺藝人，也缺音樂內(nèi)容，大家都是在吊著一口氣，生怕哪一天出現(xiàn)突發(fā)事件，導(dǎo)致行業(yè)崩盤。

“就像看電影一樣，你在2023年的時候，會想到這種票價遠(yuǎn)低于演唱會，且被證明是成熟的娛樂消費(fèi)方式，會在2025年的今天，來到這個成績嗎？”上述樂評人表示，大麥還是要“留一手”，防止演出市場的大盤下滑。

這或許解釋了為何大麥要加速布局戲劇、脫口秀等細(xì)分領(lǐng)域，甚至嘗試將虛擬偶像演唱會納入票務(wù)體系。畢竟，文娛行業(yè)的更迭速度之快，向來超乎外界預(yù)期，沒有任何一種娛樂方式能夠始終保持長青。

部分圖片引用網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請告知刪除