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當離婚財產(chǎn)分割以和解方式劃上句號，當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶如釋重負。他用一句“塵緣至此終輕放，霜雪盈頭亦釋然”，向外界呈現(xiàn)自己的心路歷程。

對過往已經(jīng)釋然了，也迎來新的開始。他公開下一步的去向：進軍AI應(yīng)用領(lǐng)域。這對于他來說，早有鋪墊。

此前他創(chuàng)立的早晚讀書項目，在選書、數(shù)據(jù)優(yōu)化以及短視頻化等方面，AI是很好的賦能工具，也符合他對科技與人文交融的探索理念。

61歲李國慶，再次走上創(chuàng)業(yè)路。

塵埃落定

回想起受訪時摔杯子、腰帶掛公章的狗血戲碼，當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶，如今仍懊悔與自責。

上周五午間，李國慶通過社交平臺發(fā)布聲明，就因私人事務(wù)占用公共資源，給大家?guī)泶驍_深感歉意。

這份聲明的核心內(nèi)容，是李國慶、俞渝于2023年解除婚姻關(guān)系后，相關(guān)財產(chǎn)分割在日前最終達成和解。

外界并不知道財產(chǎn)分割的細節(jié)，但在李國慶透露著輕松感的字里行間，雙方握手言和，為近7年的離婚大戰(zhàn)劃上句號。

李、俞兩人早年相識于美國紐約，3個月后閃婚。隨后俞渝回國，加入到李國慶創(chuàng)辦的科文書業(yè)（當當網(wǎng)前身）。

1999年11月，當當網(wǎng)開始試運營。兩人分工明確，李國慶負責運營、技術(shù)及市場，俞渝管理財務(wù)和人力資源。

創(chuàng)業(yè)早期，憑借俞渝早年華爾街等經(jīng)歷，當當網(wǎng)先后獲得老虎基金、DCM等機構(gòu)融資，并在2010年底成功登陸紐交所，成為國內(nèi)B2C電商行業(yè)首家美股上市企業(yè)。

上市前，李國慶、俞渝分別持有公司38.9%、4.9%股權(quán)。隨著公司登陸資本市場，二人身家達32億元。

2016年5月，在俞渝提議下，當當網(wǎng)選擇私有化退市，李、俞約定，持有公司股權(quán)比例變?yōu)?2.23%和22.38%，其子持股18.65%，余下6.74%股權(quán)由管理層持有。

2018年底，這對創(chuàng)業(yè)夫妻矛盾爆發(fā)，雙方在互聯(lián)網(wǎng)上隔空對戰(zhàn)，公司治理等一系列問題，徹底暴露在陽光之下。

長期以來，李國慶擔任公司董事長，俞渝擔任CEO，各管一攤。最終，李國慶辭任董事長職務(wù)，選擇“出走”，俞渝全面掌舵當當網(wǎng)。

俞渝勝出

商界明星婚變，歷來都波折不斷。李國慶與俞渝的離婚案，不僅周期長，而且火藥味十足。

2019年7月，李國慶向法院申請解除雙方婚姻關(guān)系，但輾轉(zhuǎn)至2023年才終獲裁定。這期間的李、俞二人，除在互聯(lián)網(wǎng)互相指責，現(xiàn)實中的矛盾更加激化。

2019年10月，在一次視頻節(jié)目錄制過程中，性情中人李國慶，忍不住摔杯子，表達出對俞渝的不滿。

次年4月，李國慶突然殺回當當網(wǎng)，上演“奪公章”鬧劇。白天褲腰別公章，晚上公章放被窩里的狗血戲碼，成為網(wǎng)絡(luò)上流傳的段子。

從網(wǎng)絡(luò)互撕，到法院爭鋒，再到搶公章，這對創(chuàng)業(yè)夫妻的恩怨情仇，時不時登上熱搜。

早期，李國慶和俞渝權(quán)力平分，但在推進新業(yè)務(wù)或新戰(zhàn)略上互不相讓，旗下的員工及高管難以抉擇，導(dǎo)致內(nèi)部決策周期拉長，治理成本增大。

對此，他們曾有過“妥協(xié)”。2015年，李國慶負責“新當當”，俞渝負責“老當當”。但當李國慶負責的業(yè)務(wù)經(jīng)營向好之后，又被公司收回管理權(quán)。

夫妻二人權(quán)力游戲運行過程中，積怨越來越大，為了各自利益，最終反目。

當當網(wǎng)的家底究竟有多大？2018年4月，海航系旗下天海投資（600751.SH）擬收購當當網(wǎng)及當當科文各100%股權(quán)，交易對價75億元。

當時披露的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年，當當網(wǎng)、當當科文兩家公司營收規(guī)模合計103.42億元、歸母凈利潤3.62億元。

隨著離婚財產(chǎn)分割達成和解，當當網(wǎng)歸屬明確，俞渝擁有完全控制權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

據(jù)天眼查，經(jīng)股權(quán)穿透后，當當網(wǎng)運營主體當當科文最終受益人為俞渝、李國慶，最終受益股份比例為64.1968%和27.5129%。

市場之變

李、俞二人矛盾爆發(fā)前夜，國內(nèi)圖書電商市場風(fēng)云變幻，京東圖書以價格戰(zhàn)強勢進入，市場結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，2017年第三季度，京東圖書以36.2%的市場份額，首次超過當當網(wǎng)（35.1%），圖書電商市場的格局一舉改寫。

李國慶、俞渝離婚大戰(zhàn)過程中，300億規(guī)模的圖書電商市場也是炮火連天，大型綜合電商平臺加速推進，逐漸形成淘天系、京東等為主的市場格局。

據(jù)《2024年至2029年中國電商行業(yè)市場供需及重點企業(yè)投資評估研究分析報告》，截至2024年第二季度，淘天系、京東、短視頻分列圖書電商市場前三，市場份額分別為26.4%、18.5%和17.8%。

當當網(wǎng)是圖書電商的拓荒者，2009年曾以40%的市場份額傲居行業(yè)龍頭，后快速向綜合電商進軍。如今，已走向邊緣化。

近幾年，當當網(wǎng)重頭再來，左手做開放性平臺，右手實施百貨化和時尚化，不僅有圖書，還將涉足服裝、母嬰，乃至家居品類，繼續(xù)鞏固業(yè)務(wù)基本盤。

據(jù)中國出版?zhèn)髅缴虉?，供?yīng)鏈和大貨盤，仍是當當網(wǎng)的長項，通過一系列獨家產(chǎn)品，當當網(wǎng)竭力重拾輝煌。2024年，公司500個重點品種，實現(xiàn)全年銷售碼洋4.2億元。

實施分銷合作、業(yè)務(wù)投流，在私域和新媒體渠道推廣，當當網(wǎng)干得熱火朝天，但要回歸行業(yè)第一陣營，恐怕很難。

李國慶離開當當網(wǎng)后，創(chuàng)立早晚讀書項目，定位知識付費閱讀平臺，計劃3至5年內(nèi)達到用戶規(guī)模4000萬。

為了保障新項目的運營，李國慶2021年起通過直播賣酒水和茶葉。他透露，直播帶貨1年時間賺了1500萬元，養(yǎng)活100多人。

然而，二次創(chuàng)業(yè)沒有他想象的那樣順利。在去年11月的搜狐財經(jīng)論壇上，李國慶坦言自己吹的牛并沒有實現(xiàn)，“沒做到真有點寒磣呀。”

目前，李國慶的商業(yè)版圖并不小，除持有當當網(wǎng)相關(guān)股權(quán)，還是18家企業(yè)的股東，其中6家其持股比例超過99%。

離婚財產(chǎn)分割后，李國慶表現(xiàn)出前所未有的松弛感。“塵緣至此終輕放，霜雪盈頭亦釋然”，他向外界表明，一切過往都已放下了。