出品 | 子彈財經(jīng)

作者 | 嬛嬛

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

最近，各類跑步活動、賽事在社交媒體保持極高的熱度，從女子夜跑、城市10公里、再到馬拉松和越野跑。這場全民奔跑盛況背后，暗藏著一場運動科技創(chuàng)新的“軍備競賽”。作為受眾最多的運動裝備終極試驗場，跑步運動推動品牌在材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)計上持續(xù)突破，也在推動著新技術(shù)、新產(chǎn)品進入消費者視野。

在這場競賽中，運動品牌的創(chuàng)新路徑逐漸分化。一類是“收購派”，通過并購快速整合技術(shù)專利與高端渠道，以多品牌矩陣搶占市場；另一類則是“內(nèi)生派”，堅持垂直深耕核心技術(shù)，構(gòu)建自主技術(shù)壁壘，以持續(xù)迭代的創(chuàng)新能力打造品牌的長期競爭力。

然而，真正的行業(yè)引領(lǐng)者，往往屬于那些堅守內(nèi)生創(chuàng)新的企業(yè)。它們不依賴外部并購的捷徑，而是通過自主研發(fā)，讓創(chuàng)新能力和技術(shù)主權(quán)成為品牌穿越周期的核心能力。從科技巨頭英偉達的GPU架構(gòu)、蘋果的芯片生態(tài)到谷歌的AI算法，這些企業(yè)的成功都印證了一個真理：唯有掌握核心技術(shù)主動權(quán)，才能在瞬息萬變的市場中保持持久競爭力。

運動行業(yè)同樣如此——技術(shù)成為決定品牌高度的關(guān)鍵變量時，在材料科學(xué)、人體工程學(xué)等領(lǐng)域持續(xù)投入的企業(yè)，終將在行業(yè)變革中掌握話語權(quán)。

耐克，就是運動行業(yè)中堅守內(nèi)生創(chuàng)新的縮影。

1、一場人類極限的挑戰(zhàn)，隱藏著創(chuàng)新的“初心”

不久前，耐克與肯尼亞名將、“女子中長跑第一人”菲斯·基普耶貢，共同發(fā)起了一項“Breaking 4破四計劃”，即基普耶貢將挑戰(zhàn)女子4分鐘內(nèi)跑完一英里的壯舉。

從基普喬格的“Breaking 2”到本次的“Breaking 4”，耐克內(nèi)部將其統(tǒng)稱為“登月計劃”。正如尼爾·阿姆斯特朗踏上月球表面那一歷史時刻一樣，耐克的“登月計劃”不僅是突破極限的探索之路，還代表著耐克那與生俱來的挑戰(zhàn)精神，及領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)新活力。

耐克為助力基普耶貢實現(xiàn)這一歷史性突破，為其量身定制了Fly Suit比賽服。這是一款集“尖端科技于一身的”戰(zhàn)袍，通過計算機流體力學(xué)模擬與風(fēng)洞測試的反復(fù)驗證性能，并且采用創(chuàng)新光滑彈性材料打造，還搭載著革命性的Aeronodes技術(shù)——通過3D打印精準布局的湍流節(jié)點，將有效優(yōu)化身體周圍氣流，使空氣阻力降至最低。

而在跑鞋方面，耐克同樣將品牌的創(chuàng)新發(fā)揮到了極致。基普耶貢的專屬釘鞋采用了特殊調(diào)校的前掌AirZoom氣墊單元，搭配更輕量的碳纖維外底板和超輕紗線鞋面。這套由AirZoom氣墊、升級泡綿與精密碳板組成的競速系統(tǒng)，為運動員提供了前所未有的推進力與支撐性。

還有首次結(jié)合3D打印技術(shù)的Fly Web運動內(nèi)衣，在凝聚設(shè)計美學(xué)、生物力學(xué)工程與3D打印技術(shù)的同時，也徹底突破了傳統(tǒng)紡織物的局限。3D打印TPU材料，重新定義了高性能服裝，是運動科技創(chuàng)新的一次突破性飛躍，增強了透氣性并加強了溫度管理，更結(jié)合數(shù)字化技術(shù)確保了零束縛的貼合體驗，完美契合高強度競技需求。

可以說Breaking 4所突破的絕不僅僅是速度那樣簡單，在速度背后，盡顯科學(xué)的含金量。

無論“Breaking 4”挑戰(zhàn)成功與否，這項挑戰(zhàn)已經(jīng)向世界展示了女性運動員突破自我的勇氣，以及耐克以“創(chuàng)新賦能運動”的品牌初心。正如項目創(chuàng)新負責人Amy Jones Vaterlaus所說“這不僅是一個項目，更是一份傳承。這是我們推動女子運動科學(xué)發(fā)展、改變體育可能性的重要一步。”從材料科學(xué)到運動工程，耐克正在用創(chuàng)新重新定義人類運動的可能性邊界，也在一步步兌現(xiàn)“初心”。

2、在內(nèi)生創(chuàng)新上，耐克的“三重能力”

除跑步外，近年來球類、騎行、街舞等新興潮流運動加速破圈，也讓供需兩端逐漸帶動運動裝備走向更加專業(yè)和精細的發(fā)展方向。在此背景下，“Breaking 4”破四計劃正是耐克堅持內(nèi)生創(chuàng)新的生動切口。

透過破四計劃，我們不難發(fā)現(xiàn)耐克在運動領(lǐng)域創(chuàng)新的三重能力：

首先，是創(chuàng)新與規(guī)?；哪芰??；仡檸啄昵巴瑸?ldquo;登月計劃”的“Breaking 2”（破二挑戰(zhàn)）。當基普喬格腳穿Nike Air Zoom Alphafly Next%出現(xiàn)在奧地利維也納的賽道上，向2小時的人類馬拉松極限發(fā)起挑戰(zhàn)時，無論是消費者還是從業(yè)者，大家的目光都被其腳下的跑鞋所吸引，并且都希望能夠有機會感受創(chuàng)新。

而隨著“Breaking 2”的創(chuàng)新科技逐漸走入市場，所帶來的影響，不但重塑了路跑鞋行業(yè)的創(chuàng)新準則，也引領(lǐng)了新一代中底技術(shù)的革命，以及后續(xù)碳板跑鞋的風(fēng)靡。

可見從“金字塔尖驗證”到大眾市場裂變，這種創(chuàng)新科技的層層涌進正是耐克打破專業(yè)與業(yè)余界限的核心策略：用頂級賽事和挑戰(zhàn)驗證創(chuàng)新，再用品牌的規(guī)?；瘜嵙崿F(xiàn)普惠。

其次，就是持續(xù)研發(fā)的動力。其實早在1980年，耐克就成立了耐克運動研究實驗室Nike Sport Research Lab（NSRL），NSRL既有健身教練、足科醫(yī)生，又有生物力學(xué)專家等。這個實驗室給他們提供了實驗、探索奇思妙想的場地。這些奇思妙想也隨著耐克的全球版圖擴大，不斷生根發(fā)芽。這一點，在本次Breaking 4背后的精英團隊中便能窺探一二。

“我們的成員背景極其多元，思維方式、知識儲備和貢獻維度各不相同。團隊囊括了材料科學(xué)家（專注于緩震技術(shù)）、生物技術(shù)領(lǐng)域的生理學(xué)家、研究人體運動的生物力學(xué)家，甚至神經(jīng)科學(xué)家。同時，一群擅長藝術(shù)化思考的設(shè)計師也融入其中，共同探討如何為基普耶貢提供最極致的支持。”針對本次Breaking 4，運動性能整合負責人Brett Kirby自豪地表示。

這些隱藏在跨時代創(chuàng)新背后的“探索者”們，不單是保證耐克始終走在市場前沿的基石，更是持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新的動力源泉。

最后就是在行業(yè)中的“抗壓定力”。雖然目前行業(yè)進入了同質(zhì)化發(fā)展，不變的是產(chǎn)品仍然是內(nèi)生創(chuàng)新的呈現(xiàn)和載體，特別是在專業(yè)運動領(lǐng)域，耐克一直都跑在“無人區(qū)”，仍然堅定地進行差異化布局。

「子彈財經(jīng)」了解到，隨著2024年10月耐克老將賀雁峰的復(fù)出，耐克在“Win Now”戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下，進行了一系列的轉(zhuǎn)型改革，并將品牌的核心再次聚焦于“回歸運動”。

這在當下的市場環(huán)境中顯得尤為關(guān)鍵。近年來，消費者對運動裝備的期待不再止步于潮流屬性，而是重新回歸產(chǎn)品本身的運動性能與專業(yè)表現(xiàn)。面對戶外熱、跑步潮的持續(xù)升溫，以及“功能為王”的市場趨勢，耐克意識到，唯有回歸“運動品牌”的初心，才能真正回應(yīng)當下運動消費人群的核心訴求。

在“Win Now”戰(zhàn)略框架下，這一回歸不僅僅是口號，更是一次從產(chǎn)品研發(fā)、市場活動到品牌敘事的全面轉(zhuǎn)身，旨在以技術(shù)驅(qū)動的專業(yè)運動產(chǎn)品贏回核心用戶的信任。自2025年以來，耐克的跑鞋產(chǎn)品在市場中得到了積極的反饋，路跑鞋Vomero 18、飛馬系列和為競速跑打造的Vaporfly 4、Streakfly 2都備受跑者的認可。據(jù)耐克第三季度財報數(shù)據(jù)顯示，其全球跑步產(chǎn)品銷售增長呈現(xiàn)中個位數(shù)，在競爭激烈的北美市場也取得了高單位數(shù)的增長。

不難看出，耐克正以“實驗室→賽場→大眾”的閉環(huán)模式，正不斷打破專業(yè)與業(yè)余的界限，讓“內(nèi)生創(chuàng)新”真正服務(wù)于每一位運動愛好者。

3、回歸運動本源：既企穩(wěn)當下，也贏在未來

2025既是運動行業(yè)的拐點之年，也是一輪增長的新起點。隨著消費者需求不斷升級，單靠“收購”擴充產(chǎn)品矩陣、提升品牌力的傳統(tǒng)增長模式正逐步失效。取而代之的，是消費者對品牌“產(chǎn)品力”與“技術(shù)含量”的高度關(guān)注。

創(chuàng)新，已不再是附加的加分項，而是衡量品牌底蘊與未來潛力的核心指標。在這樣的市場環(huán)境下，唯有真正扎根研發(fā)、以創(chuàng)新驅(qū)動為底層邏輯的品牌，才能在變化中掌握主動權(quán)，并在重塑行業(yè)標準的同時，引領(lǐng)整個運動產(chǎn)業(yè)邁向下一個發(fā)展階段。

看當下，耐克轉(zhuǎn)型的核心是回歸運動本源，也是讓耐克回到主場重掌話語權(quán)的表現(xiàn)。

這不僅是品牌重新確立專業(yè)運動定位的展現(xiàn)，更是耐克意圖重回主場、重掌行業(yè)話語權(quán)的重要信號。圍繞“回歸運動”的核心，耐克正在用更具前瞻性的產(chǎn)品邏輯、技術(shù)路徑和用戶視角重新書寫運動品牌的定義。

例如在更新的路跑鞋矩陣中，耐克精準回應(yīng)了用戶“希望輕松選擇適合跑步鞋款”的呼聲。通過簡化產(chǎn)品線，耐克將其路跑鞋清晰劃分為三個代表性類別：以Pegasus系列為代表的回彈緩震、以Vomero系列為代表的超強緩震、以及Structure系列為代表的支撐緩震，幫助跑者快速識別不同功能點，從而匹配個人跑步需求。

耐克跑鞋產(chǎn)品高級總監(jiān)Marian Dougherty表示：“我們知道跑者只是想要一雙適合日常跑步的鞋子。他們不想考慮太多，因此，我們簡化了鞋款系列，并在各個系列之間做出明確區(qū)分，讓跑者能夠輕松找到所需的鞋款。關(guān)鍵是找到那個完美的平衡點，讓跑者只需系好鞋帶，便能輕松上路。”

這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的調(diào)整并非簡單的梳理產(chǎn)品線，而是一次以“運動”為中心的需求性優(yōu)化——讓消費者能夠基于真實需求，快速、直觀地找到最適合的裝備，從而專注于運動本身而非產(chǎn)品選擇。這一“回歸運動”的理念，也正在被市場和用戶持續(xù)驗證。

將產(chǎn)品線更加聚焦，讓產(chǎn)品的功能更加明晰地呈現(xiàn)在消費者面前，這是為了“讓跑步業(yè)務(wù)回歸這項運動本身”。

看未來，耐克之前提出的Win Now戰(zhàn)略在一步一步兌現(xiàn)。只要方向正確，憑借耐克的經(jīng)驗和數(shù)十年積累的品牌效應(yīng)，復(fù)蘇和重回增長并非難題。

這一點在中國市場或已出現(xiàn)跡象，根據(jù)浦銀國際研究對其主力經(jīng)銷商之一的寶勝國際的研判，耐克在中國整體渠道庫存有望在4月后改善，銷售最快在今年第二季度出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。還有耐克穩(wěn)定和持久的供應(yīng)鏈關(guān)系，有效提高新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為Win Now戰(zhàn)略的兌現(xiàn)提供有力保障。

隨著運動裝備專業(yè)化需求持續(xù)升級，行業(yè)競爭正加速向底層創(chuàng)新遷移。耐克這種回歸運動本源的創(chuàng)新路徑，不僅重獲市場主導(dǎo)權(quán)，更預(yù)示著整個產(chǎn)業(yè)將進入技術(shù)驅(qū)動的新發(fā)展階段。

回望運動市場的技術(shù)路線之爭，兩種創(chuàng)新模式的分野日益清晰：

收購派可能會面臨“技術(shù)消化不良”的挑戰(zhàn)，并購帶來的專利庫難以融合，導(dǎo)致研發(fā)效率遞減；多品牌協(xié)同停留在渠道層面，未能形成技術(shù)合力。

而內(nèi)生創(chuàng)新派則展現(xiàn)出截然不同的發(fā)展軌跡，當行業(yè)陷入“內(nèi)卷式創(chuàng)新”時，耐克卻選擇跳出邊界，用一場“Breaking 4”的人類極限挑戰(zhàn)證明了——真正的增長韌性，來自尖端科技定義需求而非追逐既有市場。

這就是“造浪者”邏輯的本質(zhì)——不是跟隨趨勢，而是制造浪潮。在2025年之后的運動商業(yè)版圖中，這種主動建構(gòu)未來的能力，正在改寫2025后的運動商業(yè)規(guī)則。