長(zhǎng)江通信
公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),以做強(qiáng)做優(yōu)做大為主線,以提質(zhì)增效為重點(diǎn),著力做好公司與迪愛(ài)斯的資產(chǎn)重組和融合發(fā)展,推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。具體舉措如下:1、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,狠抓客戶理解,全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。要持續(xù)拓展新客戶范圍,將“云哨”、“智慧高速大腦”等核心產(chǎn)品 向重點(diǎn)跟蹤的省份進(jìn)行市場(chǎng)推廣,要落地形成收入。要以營(yíng)運(yùn)車(chē)輛安全管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),擴(kuò)大智慧校車(chē)、執(zhí)法車(chē)、公務(wù)車(chē)、企業(yè)通勤車(chē)等應(yīng)用場(chǎng)景。要持續(xù)提升組織客戶關(guān)系建設(shè),加強(qiáng)與迪愛(ài)斯在市場(chǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步改善。 2、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),狠抓研發(fā)效能,筑牢技術(shù)底座提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)保持研發(fā)投入強(qiáng)度,持續(xù)加強(qiáng)科研布局和重點(diǎn)戰(zhàn)略投入項(xiàng)目的跟蹤管理,強(qiáng)化科研投入成果向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。推動(dòng)北斗在業(yè)務(wù)中的深化應(yīng)用,著力構(gòu)建AI中臺(tái)、打造城市交通安全大腦。不斷完善“云哨”、“集指平臺(tái)”等核心產(chǎn)品功能,支撐市場(chǎng)拓展。要加強(qiáng)與迪愛(ài)斯在科研領(lǐng)域的合作,結(jié)合雙方現(xiàn)有的技術(shù)和產(chǎn)品,積極開(kāi)展技術(shù)交流,形成聯(lián)合解決方案和平臺(tái)產(chǎn)品,共同制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及實(shí)施計(jì)劃,促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。 3、全力以赴,狠抓重組進(jìn)度,確保資產(chǎn)重組順利完成。要按照資產(chǎn)重組整體部署的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排,狠抓進(jìn)度,積極與上交所及各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào),全力以赴,確保資產(chǎn)重組工作按時(shí)順利完成。在推動(dòng)重組的過(guò)程中,積極推動(dòng)公司與迪愛(ài)斯在市場(chǎng)布局、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)資源共享方面的“融合”,確保重組實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的目標(biāo)。 4、堅(jiān)持管理變革,狠抓精益管理,著力提升管理水平。要鞏固“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和“三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”的成果,完善法人治理工作,落實(shí)好《提升上市公司質(zhì)量方案》;要持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),扎實(shí)推進(jìn)任職資格體系建設(shè);要嚴(yán)控“兩金”規(guī)模,持續(xù)做好資產(chǎn)質(zhì)量夯實(shí)工作;要加強(qiáng)科研項(xiàng)目全流程管理,做好產(chǎn)品管理和智慧城市研究院運(yùn)營(yíng)資質(zhì)建設(shè);加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的監(jiān)控力度落實(shí)好各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。
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