公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以做強(qiáng)做優(yōu)做大為主線，以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，著力做好公司與迪愛(ài)斯的資產(chǎn)重組和融合發(fā)展，推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。具體舉措如下：1、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，狠抓客戶理解，全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。要持續(xù)拓展新客戶范圍，將“云哨”、“智慧高速大腦”等核心產(chǎn)品 向重點(diǎn)跟蹤的省份進(jìn)行市場(chǎng)推廣，要落地形成收入。要以營(yíng)運(yùn)車(chē)輛安全管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，擴(kuò)大智慧校車(chē)、執(zhí)法車(chē)、公務(wù)車(chē)、企業(yè)通勤車(chē)等應(yīng)用場(chǎng)景。要持續(xù)提升組織客戶關(guān)系建設(shè)，加強(qiáng)與迪愛(ài)斯在市場(chǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步改善。 2、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，狠抓研發(fā)效能，筑牢技術(shù)底座提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)保持研發(fā)投入強(qiáng)度，持續(xù)加強(qiáng)科研布局和重點(diǎn)戰(zhàn)略投入項(xiàng)目的跟蹤管理，強(qiáng)化科研投入成果向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。推動(dòng)北斗在業(yè)務(wù)中的深化應(yīng)用，著力構(gòu)建AI中臺(tái)、打造城市交通安全大腦。不斷完善“云哨”、“集指平臺(tái)”等核心產(chǎn)品功能，支撐市場(chǎng)拓展。要加強(qiáng)與迪愛(ài)斯在科研領(lǐng)域的合作，結(jié)合雙方現(xiàn)有的技術(shù)和產(chǎn)品，積極開(kāi)展技術(shù)交流，形成聯(lián)合解決方案和平臺(tái)產(chǎn)品，共同制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。 3、全力以赴，狠抓重組進(jìn)度，確保資產(chǎn)重組順利完成。要按照資產(chǎn)重組整體部署的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，狠抓進(jìn)度，積極與上交所及各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，全力以赴，確保資產(chǎn)重組工作按時(shí)順利完成。在推動(dòng)重組的過(guò)程中，積極推動(dòng)公司與迪愛(ài)斯在市場(chǎng)布局、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)資源共享方面的“融合”，確保重組實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的目標(biāo)。 4、堅(jiān)持管理變革，狠抓精益管理，著力提升管理水平。要鞏固“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和“三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”的成果，完善法人治理工作，落實(shí)好《提升上市公司質(zhì)量方案》；要持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)任職資格體系建設(shè)；要嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，持續(xù)做好資產(chǎn)質(zhì)量夯實(shí)工作；要加強(qiáng)科研項(xiàng)目全流程管理，做好產(chǎn)品管理和智慧城市研究院運(yùn)營(yíng)資質(zhì)建設(shè)；加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的監(jiān)控力度落實(shí)好各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。