《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號/文

在科技創(chuàng)新的浪潮中，產(chǎn)學(xué)研的融合始終是推動技術(shù)落地的重要引擎。然而，從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”，卻常常成為技術(shù)轉(zhuǎn)化的“死亡谷”。如何破解這一困局?近日，青科創(chuàng)聯(lián)副秘書長薛健提出，唯有產(chǎn)學(xué)研的“雙向奔赴”，才能真正推動具身智能等前沿技術(shù)從概念走向應(yīng)用。

業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研合作模式中，高校和科研機(jī)構(gòu)往往扮演技術(shù)供給方的角色，而企業(yè)則被動接受成果。這種“單向輸出”導(dǎo)致技術(shù)脫離市場需求，轉(zhuǎn)化率低下。而真正的協(xié)同創(chuàng)新需要雙方共同投入資源、共享風(fēng)險(xiǎn)與收益。例如，企業(yè)提前介入研發(fā)階段，提出實(shí)際應(yīng)用場景;科研團(tuán)隊(duì)則根據(jù)需求調(diào)整技術(shù)路徑，形成“需求牽引研發(fā)、研發(fā)反哺產(chǎn)業(yè)”的閉環(huán)。

具身智能作為人工智能與機(jī)器人技術(shù)的交叉領(lǐng)域，其落地需要硬件、算法與場景的深度融合。以醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人為例，僅靠算法優(yōu)化無法解決實(shí)際痛點(diǎn)，必須結(jié)合臨床反饋迭代機(jī)械結(jié)構(gòu)。這要求高校打破學(xué)科壁壘，企業(yè)開放真實(shí)數(shù)據(jù)，政府搭建中試平臺，形成“技術(shù)-產(chǎn)品-市場”的接力賽。

破解轉(zhuǎn)化困局的核心在于構(gòu)建“共生型”創(chuàng)新生態(tài)。一方面，需建立靈活的成果分配機(jī)制，如知識產(chǎn)權(quán)共享、股權(quán)激勵(lì)等;另一方面，要培育既懂技術(shù)又通市場的“跨界人才”。

產(chǎn)學(xué)研的“雙向奔赴”不僅是資源整合，更是一種思維革命。當(dāng)科學(xué)家關(guān)注市場痛點(diǎn)、企業(yè)家尊重技術(shù)規(guī)律時(shí)，技術(shù)轉(zhuǎn)化便不再是“孤軍奮戰(zhàn)”。這就像跳探戈，進(jìn)退之間需默契配合。只有雙方步調(diào)一致，才能舞出智能時(shí)代的創(chuàng)新篇章。”

在這場關(guān)乎未來的共舞中，政府、企業(yè)、高校缺一不可。唯有如此，具身智能等前沿技術(shù)才能跨越“鴻溝”，真正服務(wù)于人類社會的進(jìn)步。

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