斑馬消費 陳碧婷

近兩年，各品牌形成了一個共識：年輕人的聚集之處，便是渠道的發(fā)力方向。老牌五星酒店“萬豪們”也不例外。

2025 年，萬豪在年輕化方面動作不斷。

5月，與美團達成戰(zhàn)略合作推出聯(lián)合會員，實現(xiàn)了美團點評體系會員與萬豪體系打通，美團黑鉆會員可直接升級為萬豪金卡；618期間，又與飛豬合作，推出888元三晚的促銷活動，消費者還能憑此直升飛豬F3/F4 等級會員。

萬豪積極擁抱OTA平臺的背后，是高星酒店的集體艱難。根據(jù)文旅部的調(diào)查數(shù)據(jù)，國內(nèi)五星級酒店數(shù)量已經(jīng)從2020年的850家減少到了2024年的746家。

如今，隨著京東、阿里重注酒旅賽道，“萬豪們”全面擁抱OTA，是否迎來逆風翻盤的機會？

高星酒店走下神壇

財報顯示，2024年，萬豪國際集團大中華區(qū)RevPAR（每間可銷售客房收入）同比下降2%，ADR（平均每日房價）、OCC（客房出租率）等關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)同比均現(xiàn)頹勢。

事實上，不止是萬豪國際，昔日風光無限的希爾頓、洲際等高星酒店，都在中國市場不同程度遭受挫折。

為什么會下滑？

從宏觀來看，過去多年，五星級酒店在中國蓬勃發(fā)展，與房地產(chǎn)行業(yè)的密切相關。彼時，開發(fā)商常將高星酒店作為項目配套，以此提升區(qū)域形象，以帶動房價。

而隨著地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的深入，房企自身難保，作為附屬且盈利功能不強的高星級酒店便被擺上了貨架。據(jù)邁點數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年三季度，163家被拍賣的酒店中僅9家成交，流拍率達95%。

在需求側(cè)，各企業(yè)把降本增效的算盤，打到了差旅費上?！?023-2024年商旅管理市場白皮書》顯示，有87%的出行員工受到差旅成本管控的影響。商務人士和高凈值人群等核心客群的不斷減少，高星酒店的處境更加艱難。

與此同時，酒店行業(yè)經(jīng)歷了一次消費者代際更迭，年輕人正在成為酒店消費主力。在他們的消費哲學里，可以買貴的、不能買貴了，消費與否全看在自己內(nèi)心的價值。

相較于設施老舊或服務不夠人性化的五星級酒店，亞朵和全季裝修更現(xiàn)代，300-600元的價格踩中了年輕人的心理價位，讓產(chǎn)品和服務顯得更具“質(zhì)價比”。

如全季標配8瓶礦泉水、亞朵提供免費小冰箱、免費自助洗衣服務……去年社交平臺上掀起一股“開房熱”，就是為了“蹭”免費洗衣服務。這些超預期服務，無形中助力全季們從五星級酒店手里搶人。

貝恩公司數(shù)據(jù)顯示，2024年中國高凈值人群家庭消費下降11%，但健康與旅游支出上升10%。這意味著消費者對酒店的需求，早已不單純滿足于睡一覺就走，更在乎酒店的跨場景綜合服務能力。

萬豪與OTA“雙向奔赴”

傳統(tǒng)增長模式見頂，高星酒店急需開拓“第二增長曲線”。萬豪的做法是積極擁抱美團、飛豬，瞄準更年輕的消費群體和消費場景。

對于追求高轉(zhuǎn)化效率的萬豪們而言，美團、飛豬等平臺的核心價值并非單純輸送泛流量，而在于精準觸達并轉(zhuǎn)化潛力目標客群。

一方面，美團、飛豬上活躍著大量消費意愿強烈的年輕用戶，代表著當下以及更長遠的未來消費。以美團為例，其96%的鉑金及以上等級會員存在酒店住宿需求，其中黑鉆會員95后比例高達98%以上。

萬豪與美團、飛豬的合作模式，皆是打通兩者的會員體系。比如，萬豪與美團推出的聯(lián)合會員，美團黑鉆會員將直接成為萬豪金卡，而在萬豪的體系中，會員需要每年住滿25晚才能成為金卡會員。

這一策略成效顯著。萬豪官方數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)合會員上線24小時內(nèi)，萬豪在美團上的預訂量同比增長88%，其中95后年輕用戶的訂單增幅更是超過148%。

這種綁定模式對雙方都有好處，美團、飛豬可以拿到高星酒店資源，而高星酒店能從平臺獲得穩(wěn)定復購的會員，而非單次訂單。

另一方面，高星酒店更可借助飛豬（餓了么和飛豬均并入阿里中國電商事業(yè)群）、美團背后的外賣業(yè)務，引入高價值新會員，找到新的增長點。

事實亦是如此，在全國酒店行業(yè)供過于求、性價比消費的大環(huán)境下，高星酒店皆在發(fā)力餐飲業(yè)務。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2024年全國星級酒店餐飲收入占比約為40%，雖然同比有所下滑，但其收入貢獻與客房旗鼓相當。

對于爭相布局本地生活的OTA平臺而言，高星酒店餐廳的價值不言而喻。2025年黑珍珠餐廳指南中，來自酒店的黑珍珠餐飲商家共有46家，占比12.4%，高星酒店也成為本地餐飲的重要供應方。

目前來看，高星酒店與OTA平臺的合作是一次共贏，既強化了平臺方在本地生活上的優(yōu)勢，又能為高星酒店帶來新客源、消費新場景，將形成多業(yè)態(tài)間的正向循環(huán)。

得學會懸崖邊跳舞

當前，美團、阿里以及京東等平臺紛紛發(fā)力酒旅賽道，憑借各自優(yōu)勢為這一賽道開辟出新的發(fā)展突破口。

美團的優(yōu)勢頗為顯著，它構建起了完備的吃喝玩樂生態(tài)體系，能提供住宿+餐飲、住宿+娛樂、住宿+閃購等多類別服務，極大豐富了消費者的選擇。而且美團還借助會員權益協(xié)同等策略，如與萬豪等打通會員權益，以此不斷強化自身在酒旅板塊的競爭力。

飛豬側(cè)重于在線旅行社(OTA)向在線旅游平臺(OTP)模式轉(zhuǎn)變。在每年的雙11和618等電商大促節(jié)點，淘天和飛豬緊密合作，在會場展示、流量導入以及直播帶貨等多個方面深度融合。今年618期間，飛豬就為淘寶88VIP用戶推出希爾頓“一住升金卡”套餐、以及888住3晚萬豪等活動。

京東的酒旅積淀雖然不似美團、阿里深厚，但它也有會員及供應鏈優(yōu)勢。

目前，京東擁有超8億高消費力用戶，超30000家大型企業(yè)和超800萬中小企業(yè)客戶，他們與四星以上酒店主力客群高度重合。此外，京東還可借助自身供應鏈，與部分酒店品牌建立直接合作，減少采購環(huán)節(jié)降低成本。

隨著“大消費平臺”時代的到來，萬豪等一眾高星酒店品牌敏銳地察覺到，酒店不應僅僅局限于提供住宿服務，而是應該延伸為提供一站式體驗吃喝玩樂的場所。

于是，高星酒店們緊緊抓住餐飲、露營、旅拍等新消費潮流，積極重構“住宿 +”體驗場景，借此創(chuàng)造出業(yè)務新增量。

這也契合平臺方對本地生活的戰(zhàn)略布局。事實上，無論是OTA平臺渴望補全生態(tài)體系的“最后一塊拼圖”，還是高星酒店追求“不止于住宿” 的多元發(fā)展，二者之間的合作交互已經(jīng)成為一種必然趨勢。

但萬豪們也不得不面對另一個現(xiàn)實——酒店行業(yè)“苦OTA久矣”，酒店業(yè)利潤承壓與OTA利潤增長間的矛盾愈演愈烈。

?據(jù)中國旅游飯店業(yè)協(xié)會2023年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，超60%的高星酒店認為OTA平臺的傭金，已嚴重壓縮利潤空間。

因此，全面擁抱OTA的同時，“萬豪們”必須學會，如何在懸崖邊熟練地跳舞。