“另類”植物醫(yī)生:單品牌模式行業(yè)第一
斑馬消費 陳曉京
籌劃8年,植物醫(yī)生的上市之路,終于邁出了關鍵一步。不久前,公司披露招股書,向深交所主板發(fā)起沖擊。
在中國化妝品行業(yè),植物醫(yī)生可算個“另類”:不搞多品牌運作,重點打造植物醫(yī)生單一品牌;重線下、輕線上,收入主要來自單品牌連鎖門店。
從財務數(shù)據(jù)來看,植物醫(yī)生展現(xiàn)出了穩(wěn)定的增長態(tài)勢,2022-2024年,公司營業(yè)收入持續(xù)保持在21億元以上規(guī)模。
電梯工程師轉行
植物醫(yī)生創(chuàng)始人解勇,1990年從西安建筑科技大學建筑機械專業(yè)畢業(yè)后,分配到廣東順德一家電梯廠擔任工程師。
工作期間,他發(fā)現(xiàn)這家電梯廠重技術而輕營銷,曾向領導要求轉崗去做營銷但被拒絕。
1993年,他辭去電梯廠的工作北上,入職北京一家外貿公司負責化妝品銷售。
但僅僅一年,因為外部原因,這家外貿公司的生意就難以為繼。看著自己一手培訓出來的銷售、導購人員都將面臨失業(yè)的風險,解勇決定帶領這些員工一起創(chuàng)業(yè)。
1994年,植物醫(yī)生創(chuàng)立。創(chuàng)業(yè)之初,公司主要做化妝品品牌的北京總代理,作為一家中間商,幫助品牌將產品匹配北京各銷售終端。
這種日子也沒持續(xù)多久,隨著國內外大型連鎖商超的崛起,它們擁有強大的議價權可以直接對接品牌,壓縮了中小終端乃至代理商的生存空間。
怎么辦?經(jīng)過深入思考,解勇決定帶領公司從代理商轉型為零售商。2004年,首次在家樂福北京國展店中開設獨立門店。此后,跟隨大型連鎖超市,將這一模式從北京復制到全國市場。
這時,問題又出現(xiàn)了。各化妝品品牌在全國各區(qū)域都有經(jīng)銷商、代理商,解勇到北京以外開店,必然會動其他區(qū)域經(jīng)銷商的利益。
為了規(guī)避這一沖突,解勇決定以“量膚現(xiàn)配”為品牌,向上游生產廠家定制產品,跨出了由代理商轉型為品牌商的第一步。
多年之后,團隊認為“量膚現(xiàn)配”的名稱太過教科書化,2007年更名為“植物醫(yī)生”,致力于高山植物護膚品的研發(fā)、生產和銷售。
從2017年開始,植物醫(yī)生就已在為上市做準備,但直到近期才披露招股書,正式向深交所主板發(fā)起沖擊,邁出了資本化的關鍵一步。
“另類”行業(yè)第一
招股書顯示,2022年-2024年,植物醫(yī)生營業(yè)收入分別為21.17億元、21.51億元和21.56億元,幾乎沒有增長。但通過毛利率的提升,各項費用的壓縮以及理財?shù)裙蕛r值變動產生的收益,推動了業(yè)績增長。上述同期,公司歸母凈利潤分別為1.58億元、2.30億元和2.43億元。
植物醫(yī)生的銷售以經(jīng)銷模式為主、直營為輔,最核心的收入來自各地經(jīng)銷商的線下門店。
截至2024年末,品牌共有線下門店4328家,其中,授權專賣店3830家、直營門店498家。
2023年,公司授權專賣店數(shù)量為4124家,達到高點。次年,新開508家、關閉802家,凈減少294家,期末門店數(shù)量降至3830家。
對于門店數(shù)量的先升后降,公司解釋稱,這是因為2023年線下消費場景全面恢復,公司加大了對經(jīng)銷商開店的政策支持力度。次年,為維護品牌形象,提升潛在經(jīng)銷商的開店意愿,加強了單店成本效益考核,協(xié)商關閉了部分效益不佳的經(jīng)銷商門店。
在植物醫(yī)生看來,相較于日化多品牌集合店、百貨、超市等化妝品線下渠道,公司重點打造的單品牌連鎖店,不僅展示區(qū)域大、產品種類更多,方便顧客一站式購物需求,而且可以強化品牌在消費者心目中的地位,提升認可度和品牌忠誠度。
其線下連鎖店不僅銷售商品,還可提供到店護理、線下沙龍等服務,通過“產品+服務”豐富消費者購物體驗,從而提升復購率。
招股書披露,按2024年度全渠道零售額計算,植物醫(yī)生是中國單品牌化妝品店第一品牌。
2022和2023年,植物醫(yī)生蟬聯(lián)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)發(fā)布的“生活服務業(yè)連鎖企業(yè)TOP100”名單美容美體行業(yè)第二名,僅次于排名第一且主要從事美容院業(yè)務的克麗緹娜,因此僅就化妝品企業(yè)而言,公司在該榜單中排名第一,系具有行業(yè)代表性的優(yōu)質企業(yè)。
化妝品是最適合電商化的品類之一,近年來,幾乎所有頭部品牌都加大了對線上的投入力度。2024年,珀萊雅、貝泰妮、丸美生物、水羊股份的線上收入占比已分別達到95.05%、68.55%、85.61%和91.24%。
對于電商渠道,植物醫(yī)生也有布局?!靶≈采坛恰毙铝闶勰J脚c京東、天貓等主流電商平臺形成協(xié)同,全渠道融合布局有效提升了市場觸達率與品牌影響力。
持續(xù)擴大的經(jīng)營規(guī)模也反映到品牌財務數(shù)據(jù)中收入和利潤水平的穩(wěn)定提升,與同行業(yè)上市公司(截至2025年5月31日,國民經(jīng)濟行業(yè)分類為“268日用化學產品制造”的國內A股上市公司)對比,報告期內,植物醫(yī)生主營業(yè)務收入與凈利潤均遠超“268日用化學產品制造”其他上市公司中位數(shù)水平。
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