解碼陳邦和他的愛爾眼科:從巔峰走下的路會有多長
作者|企業(yè)家記事 編輯|MAX
來源|藍籌企業(yè)評論
在中國民營醫(yī)療史上,陳邦與愛爾眼科的故事堪稱獨一無二。從3萬元起家到締造市值千億的全球眼科連鎖巨頭,從海南地產(chǎn)泡沫中折戟到帶領(lǐng)企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板,從屢遭質(zhì)疑到成為行業(yè)標桿,陳邦用30年時間完成了從退伍軍人到商業(yè)領(lǐng)袖的蛻變。
1965年9月,陳邦出生于湖南長沙一個普通工人家庭。17歲那年,他懷揣報國之志參軍入伍,兩年后因成績優(yōu)異被推薦至成都某軍校深造。然而,命運弄人——在最終體檢中,陳邦被查出紅綠色盲,軍旅夢碎。
1984年,陳邦被分配至長沙某農(nóng)業(yè)機械國企擔(dān)任發(fā)貨員。1986年,與戰(zhàn)友李力(后成為愛爾眼科聯(lián)合創(chuàng)始人)在火車上偶遇,種下合作種子。
從國企辭職到海南淘金
1990年,陳邦辭去國企“鐵飯碗”,先后嘗試裝修、貿(mào)易、飲料代理等多元化業(yè)務(wù)。1992年,他抓住海南房地產(chǎn)熱潮的機遇,憑借椰樹牌椰汁代理權(quán)迅速積累原始資本。1994年,他在海南房地產(chǎn)市場最高峰時全身而退,身家過億。
但1995年政策調(diào)控導(dǎo)致泡沫破裂,陳邦損失慘重。1995年轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺灣投資文化主題公園,因李登輝訪美引發(fā)兩岸關(guān)系惡化,8000萬元投資化為烏有。
1995年,陳邦因過度勞累突發(fā)性耳聾,被迫返回長沙治療。在治療期間,他偶然從主治醫(yī)生處得知眼科醫(yī)療領(lǐng)域的市場空白——公立醫(yī)院眼科科室普遍邊緣化,設(shè)備落后,民營資本介入空間巨大。
1996年,陳邦與李力合作,以“院中院”模式承包公立醫(yī)院眼科科室,引入激光近視治療儀,單日手術(shù)量突破百臺。
1997年,正式創(chuàng)立愛爾眼科品牌,開啟醫(yī)療創(chuàng)業(yè)新征程。
資本破局與連鎖擴張
1997年,陳邦以3萬元啟動資金在沈陽開設(shè)首家眼科??漆t(yī)院,采用“設(shè)備租賃+公立醫(yī)院背書”模式,主攻白內(nèi)障、近視矯正等剛需領(lǐng)域。2000年,國家衛(wèi)生部出臺政策禁止公立醫(yī)院“院中院”,陳邦被迫轉(zhuǎn)型自建醫(yī)院。
2001年,收購長沙鋼廠職工醫(yī)院,成立首家自有眼科醫(yī)院。
2003年,長沙、成都、武漢、沈陽四地同步開設(shè)連鎖醫(yī)院,奠定全國布局基礎(chǔ)。
2009年,愛爾眼科以“民營醫(yī)院IPO第一股”身份登陸創(chuàng)業(yè)板,募集資金9.38億元。盡管募集資金規(guī)模引發(fā)爭議,但陳邦直言:“要用這些錢開更多醫(yī)院?!?/p>
2009年營收6.06億元,凈利潤0.92億元,門店數(shù)量19家。上市后三年,營收年均復(fù)合增長率達40%,凈利潤增長超2倍。
2014年,愛爾眼科首創(chuàng)“并購基金+體外孵化”模式,通過LP出資設(shè)立并購基金,待醫(yī)院成熟后注入上市公司。此舉大幅降低擴張風(fēng)險,2014-2021年,通過該模式新增醫(yī)院超300家。
愛爾眼科2024年全球門店達881家,中國市占率超30%,穩(wěn)居行業(yè)龍頭。
從巔峰走下來的路有多長
2024年,愛爾眼科全年營收209.83億元,同比增長3.02%;歸母凈利潤35.56億元,同比增長5.87%。海外收入占比提升至15%,歐洲、東南亞市場增速超30%?!?+8+N”戰(zhàn)略,即以長沙醫(yī)學(xué)中心落成,8家國家級區(qū)域中心投入運營,單院坪效提升22%。
公司的市值2021年前后一度突破2800億元,市盈率達到80倍高位;當(dāng)前這兩個數(shù)字分別只有1100億和30倍(2025年7月)。根據(jù)股東大會最新通過的“十年千億研發(fā)投入計劃”,愛爾眼科將聚焦基因治療、AI診療等前沿領(lǐng)域。
公司進一步發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)不小。截至2025年Q1,商譽余額84.96億元,占總資產(chǎn)24.56%。
伴隨監(jiān)管收緊,愛爾眼科2024年因虛假宣傳、過度診療等問題收到400起行政處罰,近年累計罰款數(shù)額較高。醫(yī)保控費,白內(nèi)障手術(shù)收入占比降至18%,對向高端服務(wù)轉(zhuǎn)型的要求變得更為迫切。
在出海后,愛爾眼科加速國際化,通過收購英國Optimax集團拓展歐洲市場,并舉辦多場國際會議提升全球品牌影響力。盡管已在歐美、東南亞建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),但各國醫(yī)療政策差異推高運營成本與風(fēng)險,疊加全球競爭加劇,公司海外品牌認知度與市場份額仍需突破。
在2024年股東大會上,陳邦提出投資建設(shè)長沙眼科研究所,攻關(guān)遺傳性眼病診療;布局青少年近視防控、干眼癥治療等消費醫(yī)療賽道,公司希望將干眼癥、OK鏡等消費醫(yī)療收入占比提升。同時愛爾與華為合作開發(fā)眼科AI大模型,希望手術(shù)機器人2026年商業(yè)化落地。以“一帶一路”為契機,目標2030年海外收入占比超30%。
愛爾眼科持續(xù)推進管理團隊年輕化,70后中青年干部占比顯著提升。60后總裁李力持續(xù)主導(dǎo)日常運營,董事長陳邦仍全面掌舵核心戰(zhàn)略,雙方協(xié)同推動技術(shù)升級與國際化布局。
陳邦相信“環(huán)境的挑戰(zhàn)將更加激發(fā)公司潛力”,但對于已經(jīng)60歲的他,未來的環(huán)境到底如何、挑戰(zhàn)的難度到底多大恐怕難以判定。
經(jīng)典語錄
(陳邦作為低調(diào)務(wù)實的企業(yè)家,公開的個人語錄相對有限,且許多流傳的“名言”缺乏明確、權(quán)威的原始出處。以下是經(jīng)過嚴格篩選,有明確來源、可追溯到陳邦本人公開講話或署名文章的經(jīng)典語錄。)
“上市不是目的,而是成就‘百年愛爾’夢想的手段?!薄?在2009年愛爾眼科成功登陸創(chuàng)業(yè)板后不久,陳邦在接受《證券日報》等媒體采訪時明確表達了這一觀點,同時他還說:“我希望讓百姓在家門口就能享受到高質(zhì)量的、可及的專業(yè)眼科醫(yī)療服務(wù),使所有人無論貧窮富裕,都享有眼健康的權(quán)利!”
“通過線上+線下模式建立眼健康體系,覆蓋城鄉(xiāng)縣域?!薄旨夁B鎖模式解決醫(yī)療資源分布不均問題。來源2019年創(chuàng)業(yè)板峰會演講。
“讓所有人,無論貧窮富裕,都享有眼健康的權(quán)利?!薄?2023年新浪財經(jīng)專訪時強調(diào)真正為社會解決“看病難、看病貴”的問題。
“有信心在人工智能領(lǐng)域彎道超車,打造世界一流眼科醫(yī)學(xué)中心?!薄憫?yīng)國家科技戰(zhàn)略,2025年2月湖南民營企業(yè)座談會發(fā)言。來源2025年2月21日湖南日報報道。
你可知道
1. 陳邦曾是軍人,退伍后賣過椰汁
陳邦在創(chuàng)立愛爾眼科前經(jīng)歷豐富。公開資料顯示,他 17歲入伍,退伍后嘗試過多種生意,包括食品批發(fā)(代理椰樹牌椰汁)。[來源:百度百科 ]
2. 愛爾眼科是中國首家IPO上市的醫(yī)療機構(gòu)(深交所創(chuàng)業(yè)板)
2009年10月30日,愛爾眼科成為 創(chuàng)業(yè)板首批28家上市企業(yè)之一(股票代碼:300015),也是 中國A股歷史上第一家IPO上市的醫(yī)療機構(gòu),打破此前醫(yī)療行業(yè)僅能通過借殼或新三板融資的局限。 [來源:深圳證券交易所官網(wǎng)]
3. 首家醫(yī)院“長沙愛爾”成立前,陳邦曾因政策虧損千萬
1997年陳邦以“院中院”模式(設(shè)備合作+公立醫(yī)院分成)進入眼科市場,后因 2000年衛(wèi)生部叫?!霸褐性骸闭撸O(shè)備被查封,導(dǎo)致 早期投入血本無歸,虧損約3000萬元。這次失敗迫使他轉(zhuǎn)型自建醫(yī)院。[來源:《長江商報》]
4. 抗疫醫(yī)生艾芬事件終審判決:武漢中心醫(yī)院急診科主任艾芬被判侵犯愛爾眼科醫(yī)院名譽權(quán)
被忽視的結(jié)果: 2020年末,武漢抗疫醫(yī)生艾芬質(zhì)疑在愛爾眼科術(shù)后視網(wǎng)膜脫離,引發(fā)輿論風(fēng)暴。2023年6月, 武漢市中級人民法院終審判決,認定愛爾眼科診療行為符合規(guī)范,駁回艾芬全部訴訟請求。[來源:鳳凰網(wǎng)、中國裁判文書網(wǎng)]
數(shù)據(jù)來源:
愛爾眼科2009-2024年年度報告
湖南省證監(jiān)局公開披露文件
《中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒》
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