美團、阿里巴巴、京東集團混戰(zhàn)后,“恒生外賣指數”還能堅持多久?
近期周末,朋友圈被一場“外賣補貼戰(zhàn)”刷屏——阿里、美團、京東三大平臺集體入局,掀起新一輪消費狂歡。商場電梯間的廣告悄然更換,曾被劉亦菲代言的螞蟻保占據的屏幕,如今被外賣平臺的閃購活動覆蓋;原價20多元的喜茶、奈雪網紅款,用券后直接個位數到手,比礦泉水還便宜;美團更發(fā)放免費奶茶兌換券,用戶曬單直呼“不要錢的奶茶真香”,也有人調侃“再打下去怕是要喝出糖尿病”。
這場混戰(zhàn)不僅停留在飲品。盒馬鮮生推出“8斤麒麟西瓜18元”“10個雞蛋3.44元”“2.5斤哈密瓜5.56元”的極限價格,且免配送費;大米先生等快餐連鎖發(fā)放“滿40減20”大額券,直接讓白領吃出“大學食堂物價”。更有用戶發(fā)現(xiàn),外賣小哥接單后直接告知取件碼,自提即可,效率拉滿。
有網友疑惑:鋼鐵、光伏、豬肉都在“反內卷”,互聯(lián)網為何又開啟燒錢模式?但數據似乎給出另一種答案:奶茶股連續(xù)兩日大漲,茶百道暴漲17.92%,蜜雪冰城上漲4.77%;商家訂單量激增,似乎是刺激消費與穩(wěn)就業(yè)一舉兩得。只是,當恒生科技指數被戲稱“恒生外賣指數”,美團、阿里、京東的股東們,以及重倉恒科的投資者,或許正為未來的股東回報捏一把汗——這場補貼盛宴,還能持續(xù)多久?
愈演愈烈的競爭
即時零售,這一以“30分鐘內送貨上門”為核心的服務模式,正成為互聯(lián)網平臺競爭的新戰(zhàn)場。其概念可追溯至1996年美國的Webvan,后由Instacart、亞馬遜接棒,但受限于高昂的履約成本,始終是小眾市場。
中國雖探索較晚,卻后來居上——美團閃購的訂單量已接近Instacart的12倍,且差距持續(xù)擴大。商務部預計,2025年我國即時零售市場規(guī)模將達近萬億,遠期更有望突破2萬億,這一潛力吸引了阿里、美團、京東等巨頭紛紛入局。
當前市場格局中,三大平臺型參與者占據55%的份額,而前置倉市場相對分散,前五家合計僅占22%。
競爭的導火索源于阿里4月30日的動作:旗下餓了么啟動“餓補超百億”大促,同步將淘寶天貓小時達升級為“淘寶閃購”,以高額補貼切入即時零售。5月2日,淘寶閃購提前完成全國上線,首日即發(fā)放大量滿減券;僅3天后(5月5日),其日訂單便突破1000萬單,占行業(yè)日均8000萬單的1/8,迅速打開局面。
阿里的戰(zhàn)略邏輯清晰:淘寶平臺上,服飾、電子產品等屬于低頻消費,而外賣、飲品等則是高頻剛需。通過短期巨額補貼(如7月2日宣布的未來12個月直補500億),阿里試圖將用戶的高頻消費場景導入自身生態(tài),打造“大消費平臺”——用戶點外賣時打開淘寶,未來可能延伸至更多生活服務場景,形成流量閉環(huán)。
美團、京東迅速跟進:美團發(fā)放免費奶茶券、推出“滿40減20”大額優(yōu)惠;京東外賣同樣加大補貼力度,正式啟動“雙百計劃”,投入超百億元真金白銀扶持更多品類標桿品牌銷量破百萬,試圖分一杯羹。
但“薅羊毛”的背后,是平臺真金白銀的“燒錢”。高盛預估,未來12個月內,阿里食品配送板塊預計虧損410億元,京東即時零售業(yè)務虧損260億元,美團的息稅前利潤則將減少250億元。無論最終市場份額如何分配,參與“內卷”的企業(yè)短期盈利都將承受顯著壓力。
這場競爭的本質,是對“高頻流量入口”的爭奪——誰掌握了用戶每天必用的場景,誰就能在未來的生態(tài)競爭中占據先機。但代價同樣清晰:股東回報承壓、企業(yè)利潤縮水,甚至可能影響長期戰(zhàn)略投入的可持續(xù)性。
互聯(lián)網巨頭的韌性依舊?
近兩個交易日,美團(+1.16%)、京東集團(+2.82%)、阿里巴巴(+1.81%)三家互聯(lián)網巨頭的股價展現(xiàn)強勁韌性,這一表現(xiàn)背后,資金驅動與市場預期的雙重支撐尤為關鍵。
7月7日,南下資金凈買入港股超120億元,創(chuàng)5月27日以來單日凈買入新高,也是五一假期后(5月6日資金回補135億元)的次高峰。資金堅定抄底港股通個股,反映出市場對互聯(lián)網龍頭的信心修復。
天風證券研報指出,國內互聯(lián)網公司的當前估值尚未充分反映AI潛力——隨著DeepSeek、通義千問等中國AI模型接近全球頂級水平,以及快手可靈(10個月年化收入運行率突破1億美元)等國產AI應用的快速商業(yè)化,國內互聯(lián)網企業(yè)的技術積累與業(yè)務實踐正逐步縮小與海外巨頭的差距,部分場景甚至有望實現(xiàn)差異化突破,AI估值有望被重新定價。
值得注意的是,近期外賣與即時零售領域的激烈競爭,也意外催生了兩類“隱形贏家”。
其一是分眾傳媒:電梯間里,李現(xiàn)代言的淘寶閃購廣告已全面霸屏;熱播劇《以法之名》中,跨欄運動員吳艷妮代言的淘寶閃購插播廣告頻繁出現(xiàn)——平臺燒錢補貼的同時,線下廣告流量被充分激活,分眾傳媒作為核心渠道直接受益。
其二是茶飲企業(yè):原價20元的喜茶、奈雪通過補貼個位數到手,蜜雪冰城、茶百道等品牌訂單量激增,茶百道股價兩日暴漲17.92%,不僅短期收益顯著,更重要的用戶低價嘗新后,品牌得以培育大量基礎客戶,加速用戶習慣養(yǎng)成。
從股價韌性到AI重估預期,從資金抄底到生態(tài)協(xié)同受益,互聯(lián)網巨頭的“抗跌”并非偶然。一方面,市場對AI技術落地的期待為其估值提供支撐;另一方面,競爭雖帶來短期利潤壓力,卻也激活了線下流量、培育了消費場景,形成“燒錢-獲客-生態(tài)延伸”的閉環(huán)。
當“恒生外賣指數”的調侃背后,是巨頭們在流量入口爭奪中的主動布局,而分眾、茶飲的受益,則印證了這場競爭對產業(yè)鏈的聯(lián)動效應?;ヂ?lián)網巨頭的韌性,正源于這種“短期陣痛”與“長期生態(tài)”的平衡能力。
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