說起全球有名的冰淇淋品牌，哈根達(dá)斯一定是其中的佼佼者，就在最近哈根達(dá)斯要被高盛收購的消息傳來，作為大型投行的高盛收購哈根達(dá)斯是要做什么？這其中的目的又是什么呢？

一、高盛都要收購哈根達(dá)斯了？

據(jù)財聯(lián)社報道，業(yè)內(nèi)人士爆料，華爾街巨頭高盛近期或以150億歐元（約1250億元人民幣）從法國私募公司PAI手中收購世界第二大冰激凌生產(chǎn)商Froneri的股權(quán)。

Froneri為PAI與雀巢（Nestlé）于2016年成立的合資公司，雙方股權(quán)各半，目前為美國市場生產(chǎn)哈根達(dá)斯（Häagen-Dazs）、奧利奧（Oreo）、吉百利（Cadbury）等知名冰激凌品牌的商品。據(jù)報道，目前該交易尚處于談判階段，相關(guān)方尚未簽署最終協(xié)議。

據(jù)投資界報道，自八十年代起，哈根達(dá)斯經(jīng)歷了復(fù)雜的股權(quán)變更之路。

1983年，美國食品巨頭品食樂（Pillsbury）以7000萬美元的價格買下了哈根達(dá)斯，同時保留品牌獨立運營權(quán)。隔年，哈根達(dá)斯進入歐洲市場，首站巴黎。

1989年，英國酒業(yè)巨頭帝亞吉歐（Diageo）收購品食樂，哈根達(dá)斯隨之易主。在帝亞吉歐控股時期，哈根達(dá)斯重點拓展亞洲市場，并在1996年進入中國，那則廣告詞“愛她，就請她吃哈根達(dá)斯”風(fēng)靡一時。

至于通用磨坊，則仍掌握著哈根達(dá)斯全球品牌所有權(quán)，并主要負(fù)責(zé)北美以外地區(qū)的運營，尤其是在中國市場。

投資界報道稱，高盛如果買下Froneri，將間接獲得雀巢旗下Mövenpick、Milkybar等品牌，以及哈根達(dá)斯的區(qū)域運營權(quán)，但哈根達(dá)斯全球商標(biāo)權(quán)仍屬通用磨坊。

二、高盛到底想要做什么？

面對著網(wǎng)傳的高盛要出手收購哈根達(dá)斯的情況，我們到底該怎么看這件事？高盛的邏輯玩法又該如何判斷？

首先，提及投資銀行，人們往往首先想到的是其在企業(yè)上市、債券發(fā)行等資本市場活動中扮演的中介角色。然而，隨著全球金融市場的日益成熟與復(fù)雜化，以及競爭環(huán)境的加劇，越來越多的投行開始尋求業(yè)務(wù)多元化以增強自身的抗風(fēng)險能力和盈利能力。這種趨勢下，直接投資于具有成長潛力的企業(yè)成為了許多頂尖投行的新選擇。高盛作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其每一次重大決策都預(yù)示著行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的轉(zhuǎn)變。通過直接控股或參股實體企業(yè)，投行能夠更深度地介入企業(yè)的經(jīng)營管理，利用自身強大的資本運作能力和資源網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供全方位的支持，同時也為自己開辟了新的利潤增長點。此次對哈根達(dá)斯的潛在收購，正是這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，標(biāo)志著投行業(yè)務(wù)邊界的進一步拓展。

其次，高盛對哈根達(dá)斯母公司的收購，反映了其對高端冰淇淋市場的長期看好。哈根達(dá)斯作為全球知名的高端冰淇淋品牌，擁有廣泛的消費者基礎(chǔ)和強大的品牌影響力。高盛很可能認(rèn)為，通過并購哈根達(dá)斯，可以實現(xiàn)資源的重組與整合，進一步提升品牌的市場競爭力。具體來說，高盛可以通過其豐富的資本運作經(jīng)驗和廣泛的市場資源，幫助哈根達(dá)斯拓展市場、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升品牌價值，從而實現(xiàn)更高的盈利水平。此外，高端冰淇淋市場具有較高的增長潛力，尤其是在新興市場和消費升級的背景下，高盛的這一收購舉動有望為其帶來豐厚的回報。

第三，近年來，越來越多的投資機構(gòu)開始借鑒股神巴菲特的投資哲學(xué)，即尋找那些具有護城河優(yōu)勢、管理層優(yōu)秀且業(yè)務(wù)模式清晰的公司進行長期持有，并積極參與到公司的運營管理中去。高盛此次對哈根達(dá)斯的興趣，有可能正是這一理念的實踐。不同于簡單的財務(wù)投資者，高盛大概率計劃通過深度參與哈根達(dá)斯的日常運營，引入先進的財務(wù)管理理念、市場營銷策略以及技術(shù)創(chuàng)新手段，幫助品牌實現(xiàn)更快的成長和更高的價值創(chuàng)造。這種“持股+經(jīng)營”的模式，既能夠確保投資收益的穩(wěn)定性，又能通過主動管理提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)雙贏的局面。高盛此舉無疑是在向市場傳遞一個信號：在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，單純的資本注入已不足以保證成功，只有深度參與并賦能被投企業(yè)，才能真正實現(xiàn)價值的最大化。

第四，從長遠(yuǎn)角度看，無論全球經(jīng)濟環(huán)境如何變化，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)始終是投資者競相追逐的對象。高盛此次對哈根達(dá)斯母公司的收購意向，正是這種趨勢的一個縮影。在全球范圍內(nèi)，各類金融機構(gòu)都在積極尋找那些具有強大品牌效應(yīng)、穩(wěn)定盈利能力以及廣闊發(fā)展前景的企業(yè)進行投資。這不僅是對單一項目的押注，更是對未來經(jīng)濟發(fā)展模式的一種前瞻性布局?？梢灶A(yù)見，在接下來的時間里，圍繞優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的競爭將會愈發(fā)激烈，而像高盛這樣的大型金融機構(gòu)憑借其雄厚的資金實力和專業(yè)的管理團隊，無疑將在這一過程中占據(jù)有利位置。

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