作者｜企業(yè)家記事 編輯｜MAX

來(lái)源｜藍(lán)籌企業(yè)評(píng)論

截至2025年夏，泡泡瑪特（POP MART）已不再僅僅是一家銷(xiāo)售潮流玩具的公司，它甚至已經(jīng)在國(guó)內(nèi)官方媒體眼中成長(zhǎng)為一家在全球消費(fèi)市場(chǎng)擁有顯著影響力的文化創(chuàng)意企業(yè)。

創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王寧，這位出生于1987年的企業(yè)家也從一位敏銳的商業(yè)新秀，也儼然轉(zhuǎn)身為備受矚目的行業(yè)領(lǐng)袖與文化思考者。尤其是在2025年7月接受《人民日?qǐng)?bào)》、《央視新聞》的深度專(zhuān)訪(fǎng)王寧及其領(lǐng)導(dǎo)的泡泡瑪特，其身份和敘事邏輯都經(jīng)歷了深刻的“升華”。

創(chuàng)業(yè)前夜

一個(gè)不甘平庸的“北漂”青年

王寧的創(chuàng)業(yè)故事，始于一種對(duì)常規(guī)路徑的“不安分”。大學(xué)期間，他就已展露出創(chuàng)業(yè)的熱情和嘗試 。2009年，王寧選擇成為一名“北漂”，在教育機(jī)構(gòu)和當(dāng)時(shí)如日中天的新浪公司都曾有過(guò)短暫的工作經(jīng)歷 。然而，這些安穩(wěn)的工作并不能滿(mǎn)足他內(nèi)心深處創(chuàng)造屬于自己事業(yè)的渴望。他發(fā)現(xiàn)，自己真正的熱情在于創(chuàng)造一個(gè)能夠與年輕人直接對(duì)話(huà)的商業(yè)空間。

這種渴望最終在2010年集中爆發(fā)。王寧毅然辭職，賣(mài)掉了自己之前經(jīng)營(yíng)的“格子街”項(xiàng)目，將全部身家20多萬(wàn)元投入一個(gè)全新的夢(mèng)想——泡泡瑪特 。2010年11月，第一家泡泡瑪特門(mén)店在北京中關(guān)村歐美匯購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)，其靈感源于香港的潮流生活零售店LOG-ON 。這最初的起點(diǎn)，奠定了他日后商業(yè)帝國(guó)的第一塊基石，也開(kāi)啟了一段充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的探索旅程。

十年一劍

泡泡瑪特的誕生與關(guān)鍵轉(zhuǎn)型

摸索與迷茫：潮流雜貨店的開(kāi)端

初創(chuàng)時(shí)期的泡泡瑪特，定位是一個(gè)銷(xiāo)售進(jìn)口潮流玩具和生活精品的雜貨店，更像是一個(gè)“什么酷就賣(mài)什么”的買(mǎi)手店 。然而，這種寬泛的定位帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。王寧和他的團(tuán)隊(duì)很快就面臨了資金短缺、供應(yīng)鏈管理混亂、門(mén)店?duì)I收不佳以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾等一系列初創(chuàng)企業(yè)常見(jiàn)的困境 。這段掙扎，磨練了王寧的商業(yè)直覺(jué)和堅(jiān)韌性格，也讓他深刻認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式是脆弱和不可持續(xù)的。

頓悟與聚焦：發(fā)現(xiàn)IP的魔力

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2014年底。王寧和團(tuán)隊(duì)在復(fù)盤(pán)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)，一款名為Sonny Angel的日本潮流玩具盡管只占店里很小一部分，卻貢獻(xiàn)了驚人的銷(xiāo)售額 。這一發(fā)現(xiàn)如同一道閃電，照亮了泡泡瑪特迷霧重重的未來(lái)。王寧做出了他創(chuàng)業(yè)生涯中至關(guān)重要的一個(gè)戰(zhàn)略決策：砍掉其他所有品類(lèi)，將公司的全部資源聚焦于“潮流玩具”這一垂直領(lǐng)域。

雖然最初嘗試獲取Sonny Angel的獨(dú)家授權(quán)未果 ，但這并未動(dòng)搖王寧的決心。他意識(shí)到，真正的護(hù)城河并非代理，而是擁有屬于自己的、具有獨(dú)家性的IP。2016年，泡泡瑪特迎來(lái)了命運(yùn)的垂青，他們成功簽約了香港設(shè)計(jì)師王信明（Kenny Wong）創(chuàng)作的IP——Molly 。同年，泡泡瑪特推出了首個(gè)自主產(chǎn)品“Molly星座盲盒”系列，市場(chǎng)反響空前熱烈。這一年，泡泡瑪特也在新三板掛牌，開(kāi)始進(jìn)入資本市場(chǎng)的視野 。

從這一刻起，王寧徹底找到了開(kāi)啟新消費(fèi)大門(mén)的鑰匙。泡泡瑪特從一個(gè)零售渠道商，轉(zhuǎn)型為一個(gè)以IP孵化和運(yùn)營(yíng)為核心的平臺(tái)型公司，商業(yè)模式從此變得清晰而強(qiáng)大。

此后，公司進(jìn)入快車(chē)道，陸續(xù)推出了無(wú)人店、舉辦大型玩具展、打造高端MEGA珍藏系列，并于2020年在香港主板上市，同年開(kāi)啟全球化步伐，在韓國(guó)首爾開(kāi)設(shè)首家海外門(mén)店 。到了2024年，公司營(yíng)收和利潤(rùn)均創(chuàng)下歷史新高甚至在2025年與國(guó)民級(jí)IP《哪吒》的聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品也創(chuàng)造了驚人的銷(xiāo)售記錄 ，這標(biāo)志著王寧和他的企業(yè)已然成為行業(yè)巨擘。

官方敘事中的王寧

《人民日?qǐng)?bào)》與《央視新聞》專(zhuān)訪(fǎng)的深層解讀

進(jìn)入2025年，王寧開(kāi)始更加頻繁地出現(xiàn)在主流和官方媒體的聚光燈下，這標(biāo)志著他個(gè)人及其企業(yè)在社會(huì)認(rèn)知層面的又一次躍遷。

《人民日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪(fǎng)：從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的身份加冕

2025年7月，《人民日?qǐng)?bào)》對(duì)王寧進(jìn)行了一次深度專(zhuān)訪(fǎng)，這被外界普遍解讀為國(guó)家級(jí)媒體對(duì)泡泡瑪特商業(yè)模式和文化價(jià)值的高度認(rèn)可 。在這次訪(fǎng)談中，王寧的發(fā)言極具戰(zhàn)略高度，核心觀點(diǎn)包括：

強(qiáng)調(diào)中國(guó)根基，他明確指出，“中國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)供應(yīng)鏈和深厚的文化底蘊(yùn)”是泡泡瑪特成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 。這一定位，將泡泡瑪特的成功置于國(guó)家發(fā)展的宏大背景之下，極大地提升了企業(yè)的敘事格局。

重塑商業(yè)本質(zhì)， 王寧提出了從“賣(mài)產(chǎn)品”到“賣(mài)文化”的核心理念 。他認(rèn)為泡泡瑪特提供的是一種精神消費(fèi)，通過(guò)IP所承載的情感和故事，為消費(fèi)者創(chuàng)造超越物質(zhì)本身的文化附加值。這不僅是對(duì)“盲盒上癮”等爭(zhēng)議的有力回應(yīng) ，更是對(duì)其商業(yè)模式合法性與深刻價(jià)值的重新闡釋。

確立全球愿景， 他毫不掩飾自己的全球雄心，目標(biāo)是讓泡泡瑪特成為“世界的Pop Mart” 。這種自信的背后，是對(duì)中國(guó)文化全球吸引力的信念，以及將中國(guó)原創(chuàng)IP推廣為世界級(jí)文化符號(hào)的使命感。

這次專(zhuān)訪(fǎng)對(duì)王寧和泡泡瑪特的意義是里程碑式的。它幾乎完成了一次“官方加冕”，將泡泡瑪特從一個(gè)備受爭(zhēng)議的潮流消費(fèi)品牌，升格為“中國(guó)創(chuàng)造”的典范和新時(shí)代文化輸出的代表 。

《央視新聞》專(zhuān)訪(fǎng)，中國(guó)潮玩如何征服全球市場(chǎng)

2025年7月，央視新聞對(duì)泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧進(jìn)行了深度專(zhuān)訪(fǎng)，此時(shí)正值泡泡瑪特旗下潮玩IP"LABUBU"在全球范圍內(nèi)引發(fā)搶購(gòu)熱潮。這個(gè)有著大眼睛、尖耳朵、露著9顆牙齒的毛絨卡通玩偶，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)"一娃難求"，成為現(xiàn)象級(jí)的潮流玩具IP產(chǎn)品。LABUBU的火爆并非偶然，而是泡泡瑪特過(guò)去15年在IP運(yùn)營(yíng)和全球化布局上的集中體現(xiàn)。

專(zhuān)訪(fǎng)圍繞幾個(gè)核心議題展開(kāi)，中國(guó)潮玩如何讓全球消費(fèi)者買(mǎi)單？潮玩IP的生命力怎樣才能長(zhǎng)久？如何回應(yīng)外界對(duì)饑餓營(yíng)銷(xiāo)、黃牛炒貨、依賴(lài)盲盒等商業(yè)模式的質(zhì)疑？這些問(wèn)題的探討不僅關(guān)乎泡泡瑪特一家企業(yè)的發(fā)展，更折射出中國(guó)消費(fèi)品牌在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

王寧在專(zhuān)訪(fǎng)中透露，截至2024年底，泡泡瑪特中國(guó)內(nèi)地累計(jì)注冊(cè)會(huì)員人數(shù)已超過(guò)4600萬(wàn)，國(guó)內(nèi)開(kāi)店超400家，同時(shí)不斷拓展海外業(yè)務(wù)版圖。值得注意的是，泡泡瑪特的戰(zhàn)略定位已從"成為中國(guó)的迪士尼"轉(zhuǎn)變?yōu)?成為世界的泡泡瑪特"，透露出他打造新一代世界級(jí)中國(guó)消費(fèi)品牌的雄心。

在對(duì)“未來(lái)五年新一代年輕人消費(fèi)習(xí)慣”的思考中王寧解釋了他所破譯到4的Z世代 “情緒密碼” ，包括：

悅己與精神滿(mǎn)足， Z世代的消費(fèi)不再是為了滿(mǎn)足基本生活需求，更多是為了“取悅自己”，追求情感共鳴和精神慰藉。泡泡瑪特的盲盒恰恰提供了“驚喜感”和“陪伴感”，滿(mǎn)足了這種深層次的情感需求 。

圈層化與身份認(rèn)同， Z世代是高度圈層化的群體，消費(fèi)是他們尋找同類(lèi)、表達(dá)個(gè)性和構(gòu)建身份認(rèn)同的重要方式 。泡泡瑪特的IP粉絲社群、隱藏款的社交屬性，都精準(zhǔn)地迎合了這種“消費(fèi)者部落化”的趨勢(shì) 。

文化自信與國(guó)潮崛起， Z世代成長(zhǎng)于中國(guó)國(guó)力強(qiáng)盛的時(shí)代，擁有天然的文化自信，對(duì)本土品牌和文化元素有強(qiáng)烈的認(rèn)同感 。泡泡瑪特近年來(lái)積極與中國(guó)傳統(tǒng)文化IP合作，正是對(duì)這一趨勢(shì)的順應(yīng)與引領(lǐng)。

創(chuàng)造風(fēng)潮而非追隨， 王寧曾強(qiáng)調(diào)，“潮玩的本質(zhì)不是跟風(fēng)，而是創(chuàng)造風(fēng)潮” 。這體現(xiàn)了他對(duì)消費(fèi)行業(yè)的核心理解：真正的品牌領(lǐng)導(dǎo)者必須具備定義潮流、創(chuàng)造議題的能力，而不是被動(dòng)地迎合市場(chǎng)。

大官媒專(zhuān)訪(fǎng)背后的意義

以《人民日?qǐng)?bào)》、《央視新聞》專(zhuān)訪(fǎng)為代表的官方媒體曝光，為王寧和泡泡瑪特帶來(lái)了超越商業(yè)本身的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

對(duì)王寧個(gè)人形象的提升， 他不再僅僅是一個(gè)憑借運(yùn)氣和風(fēng)口成功的年輕富豪，而被塑造為一個(gè)有思想深度、具備長(zhǎng)期主義、尊重商業(yè)規(guī)律并懷有文化使命感的成熟企業(yè)家。這為他贏得了更廣泛的社會(huì)尊重和影響力。

對(duì)泡泡瑪特企業(yè)價(jià)值的重塑， 官方的背書(shū)為泡泡瑪特提供了一道堅(jiān)實(shí)的“護(hù)城河”，有效緩沖了過(guò)去圍繞其商業(yè)模式的爭(zhēng)議與脆弱性 。公司被重新定位為一家“文化公司” ，其商業(yè)成功被賦予了推動(dòng)“中國(guó)文化走出去”的積極意義，品牌價(jià)值和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到極大增強(qiáng)。

對(duì)消費(fèi)行業(yè)的啟示， 王寧和泡泡瑪特的案例，為整個(gè)中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)提供了一個(gè)極具價(jià)值的范本。它證明在物質(zhì)極大豐富的時(shí)代，消費(fèi)的終極戰(zhàn)場(chǎng)在于文化和情感。品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再是渠道或價(jià)格，而是創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)IP、構(gòu)建文化認(rèn)同、與消費(fèi)者建立深度情感連接的能力。

回顧王寧從2010年至今的創(chuàng)業(yè)歷程，我們可以看到一個(gè)清晰的軌跡：從一個(gè)對(duì)潮流商業(yè)充滿(mǎn)熱情的探索者，到一個(gè)精準(zhǔn)抓住IP風(fēng)口的戰(zhàn)略家，再到如今被官方媒體認(rèn)可的文化輸出者。他的成功，既有個(gè)人敏銳商業(yè)嗅覺(jué)和堅(jiān)韌不拔性格的因素，同時(shí)也是他踏準(zhǔn)國(guó)民消費(fèi)從“物質(zhì)”向“精神”升級(jí)、以及新生代文化崛起節(jié)拍的成果。

2025年的系列官方專(zhuān)訪(fǎng)，是王寧和泡泡瑪特發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺。它標(biāo)志著王寧已經(jīng)成功地將泡泡瑪特的故事融入了更宏大的國(guó)家發(fā)展和文化復(fù)興的敘事之中。他不再僅僅是向年輕人出售玩具，而是在向世界講述一個(gè)關(guān)于當(dāng)代中國(guó)創(chuàng)造力和想象力的故事。王寧，這位曾經(jīng)的“北漂”青年，似乎也因此戴上了特殊光環(huán)，至于這個(gè)光環(huán)最終會(huì)帶給投資者什么回報(bào)，則現(xiàn)在很難判斷。

不妨知道的有關(guān)泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的冷知識(shí)

王寧曾向光線(xiàn)傳媒等投資方尋求資金支持，但未成功——

王寧在創(chuàng)業(yè)初期曾多次向包括光線(xiàn)傳媒在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本展示PPT，表達(dá)要成為中國(guó)玩具巨頭的愿望，但每次都以失敗告終。這一事件反映了當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)對(duì)泡泡瑪特的不看好。

泡泡瑪特第一家店開(kāi)業(yè)困難重重——

2010年11月17日，泡泡瑪特第一家店開(kāi)張，但面臨管理、商品和投入上的巨大不確定性。在開(kāi)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)曾遭遇員工集體辭職的困境，甚至有人在過(guò)年期間也選擇離開(kāi)，導(dǎo)致公司一度陷入困境。王寧和團(tuán)隊(duì)不得不重新調(diào)整策略，堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)，最終逐步走出低谷。

泡泡瑪特曾被質(zhì)疑為“泡沫瑪特”——

在面對(duì)市場(chǎng)質(zhì)疑和股價(jià)波動(dòng)時(shí)，王寧曾回應(yīng)稱(chēng)，公司曾被質(zhì)疑是“泡沫瑪特”，但他強(qiáng)調(diào)，任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷周期，泡泡瑪特會(huì)用業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)來(lái)證明自己。

王寧的學(xué)歷背景并不突出——

王寧畢業(yè)于普通高校，學(xué)歷平平，這在一定程度上影響了早期投資者對(duì)他的看法。然而，正是他的創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，使他最終帶領(lǐng)泡泡瑪特走向成功。

王寧成為河南新首富——

截至2025年6月，王寧的個(gè)人財(cái)富已達(dá)到203億美元（約合1467億元人民幣），超越了牧原股份創(chuàng)始人秦英林，成為河南新首富。這一成就主要得益于泡泡瑪特旗下IP Labubu的全球熱銷(xiāo)，其限量版和特別款甚至被炒至高價(jià)。

王寧表示泡泡瑪特的目標(biāo)是打造全球品牌——

王寧曾表示，泡泡瑪特的目標(biāo)不僅是成為中國(guó)的迪士尼，而是要打造一個(gè)具有全球影響力的品牌。目前，泡泡瑪特已在全球超過(guò)30個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局，海外門(mén)店數(shù)量不斷增加。

王寧經(jīng)常掛在嘴邊的盲盒的“情感屬性”——

在一次采訪(fǎng)中，王寧提到，盲盒之所以火爆，是因?yàn)樗粌H僅是一種商品，更是一種情感的載體。消費(fèi)者在拆開(kāi)盲盒時(shí)，可能會(huì)感到驚喜、失落、開(kāi)心或沮喪，這種情感體驗(yàn)是物質(zhì)之外的另一種價(jià)值。

泡泡瑪特曾因假貨問(wèn)題被消費(fèi)者投訴——

在一次股東大會(huì)上，王寧承認(rèn)泡泡瑪特存在假貨問(wèn)題，并表示公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌保護(hù)。他強(qiáng)調(diào)，假貨并不會(huì)影響泡泡瑪特的長(zhǎng)期發(fā)展，就像假貨并未干掉Nike一樣。

泡泡瑪特的市值曾大幅縮水——

在2025年，泡泡瑪特的市值從上市初期的3700億港元峰值跌至不足2000億港元，市值蒸發(fā)超過(guò)200億港元。這一事件引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)泡泡瑪特商業(yè)模式和未來(lái)發(fā)展的廣泛討論。

王寧表示泡泡瑪特將控制產(chǎn)量以保護(hù)IP價(jià)值——

隨著Labubu的全球熱銷(xiāo)，王寧表示將控制產(chǎn)量，以避免過(guò)度消耗IP價(jià)值。這一策略有助于維持產(chǎn)品的稀缺性和收藏價(jià)值。

免責(zé)聲明：本文基于公司法定披露內(nèi)容和已公開(kāi)的資料信息整理，文章不構(gòu)成投資建議僅供參考。

睿藍(lán)財(cái)訊出品

文章僅供參考 市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn) 投資需謹(jǐn)慎

來(lái)源：藍(lán)籌企業(yè)評(píng)論