當海爾美的在國內(nèi)卷得頭破血流時，一家貼著“洋牌子”的中國工廠，悄悄靠給老外代工賺瘋了。

營收降了，利潤卻翻了五倍。7月4日，惠而浦中國甩出一份讓同行眼紅的成績單。上半年凈利潤2.05億，同比暴漲559%。扣非凈利潤1.94億，狂增857%。

更魔幻的是去年數(shù)據(jù)：2024年總營收36.5億（下降8.85%）。凈利潤卻達2.02億（增長148%）。現(xiàn)金流暴漲282%。

簡單說就是：生意少了，錢反而賺更多了。好比小餐館砍掉一半菜品，營業(yè)額少了，利潤卻翻翻。這波操作讓家電圈直呼看不懂。

關(guān)停國內(nèi)業(yè)務(wù)，專攻海外代工。

翻開惠而浦的生意經(jīng)，發(fā)現(xiàn)個驚人事實。海外營收占比93.85%（34.25億）。國內(nèi)營收暴跌77%（只剩1.25億）。前五大客戶吃掉90%訂單。

原來合肥工廠早變身“全球家電代工基地”。

三大狠招見真章。

1. 砍虧損業(yè)務(wù)：國內(nèi)線下店關(guān)掉70%，電商縮水64%。

2. 死磕大客戶：給沃爾瑪做定制冰箱，單款訂單過億。

3. 產(chǎn)線大改造：一條流水線切換三種產(chǎn)品（冰箱/洗碗機/洗衣機）。

車間老師傅說得實在：“現(xiàn)在機器24小時不停，做的全是出口貨，貼牌比賣自家牌子賺錢多了！”

機器人上陣，刀刀見錢開？

利潤暴漲的秘密藏在車間里。去年獲得AWE艾普蘭獎，優(yōu)秀產(chǎn)品獎，事實說明還是要有創(chuàng)新符合大眾的產(chǎn)品才是最好的。

備料時間從3小時縮到20分鐘。鈑金線工人從120人減至30人。廠內(nèi)鐵軌對接中歐班列。

最絕的是成本控制：

2024年光省下來的錢就超過1.2億，相當于多賣20萬臺微波爐。

黃金比例洗衣機與南美洗碗機。

別以為代工就是低端貨！惠而浦研發(fā)中心藏著硬核創(chuàng)新。1.618米黃金高度洗烘一體機符合人體工學（設(shè)計師從達芬奇名畫找的靈感）。-30℃急凍冰箱，針對美國家庭周末大采購習慣。防蟑螂洗碗機，專供南美市場的專利設(shè)計。

最牛的是斜式洗烘一體機。滾筒傾斜15度，取衣不用彎腰。熱泵烘干省電40%。日本主婦圈爆火，單價賣到$899。

研發(fā)總監(jiān)揭秘：“以前跟著總部做全球同款，現(xiàn)在專攻區(qū)域特供——美國人愛大冰箱，日本人迷緊湊型，南美要防蟲設(shè)計。”

五個客戶撐起一片天，亮眼財報背后藏著隱憂。第一大客戶占73.5%（近27億訂單）。微波爐業(yè)務(wù)腰斬（跌45%）。國內(nèi)品牌幾乎歸零。就像雜技演員腳踩五根鋼絲。美國客戶打個噴嚏，合肥工廠就感冒。東南亞工廠搶單（越南人工便宜30%）。原材料漲價吞掉2%利潤。

財務(wù)老總在業(yè)績會坦言：“我們正開拓東歐新客戶，但轉(zhuǎn)型需要時間。”寒冬里的生存法則?；荻值姆P給制造業(yè)上了一課。

生存公式：利潤 = 砍掉不賺錢的 + 抱緊大粗腿 + 往死里降本。

2023年關(guān)閉23家虧損門店。成為沃爾瑪“戰(zhàn)略供應(yīng)商” 。把黃金比例設(shè)計賣給日本客戶。家電專家劉步塵點評：“惠而浦中國早不是賣牌子的洋企業(yè)，而是吃透全球供應(yīng)鏈的中國工廠——用合肥的機器人，貼美國的商標，賺南美的鈔票。”

代工之王的野心。

走在惠而浦合肥工廠，能看到戲劇性場景。東大門掛著“榮事達”老招牌（1954年建廠），西大門立著“惠而浦全球研發(fā)中心”新logo。車間里，機械臂正同時組裝三樣產(chǎn)品，發(fā)往加州的法式冰箱、出口日本的斜筒洗衣機、準備裝船去智利的防蟑洗碗機。

廠長指著生產(chǎn)線說：“以前我們追求‘惠而浦’品牌多響亮，現(xiàn)在只管客戶要不要續(xù)單。能持續(xù)賺錢的工廠，才是好工廠。”

當國內(nèi)家電陷入內(nèi)卷死局，這個70年老廠用代工殺出血路。沒有悲情口號，只有實打?qū)嵉膬衾麧櫾鲩L曲線。明年此時若還能保持559%的增速，中國家電江湖的排名，怕是要重新洗牌了。

?