《電鰻財經(jīng)》電鰻號/文

當諾和諾德宣布裁員9000人的消息如驚雷般炸響，這家百年藥企的危機已不再是財報上的數(shù)字游戲。天價CEO黯然離場，股價斷崖式下跌——這場資本世界的"黑天鵝事件"，恰似一面多棱鏡，折射出制藥行業(yè)最殘酷的生存法則。

9月10日，丹麥制藥巨頭諾和諾德宣布，將在全球新一輪重組中裁員9000人，約占公司員工總數(shù)的11.5%。

9000個崗位的消失，暴露出專利懸崖前企業(yè)的戰(zhàn)略恐慌。當"藥王"司美格魯肽即將失去專利護城河，仿制藥大軍壓境時，諾和諾德選擇用裁員來修飾利潤表的舉動，本質(zhì)上是用員工的生計為創(chuàng)新乏力買單。這種自救，恰是制藥巨頭們從"研發(fā)驅(qū)動"滑向"資本驅(qū)動"的信號。

今年5月，諾和諾德宣布更替CEO的計劃，免去公司原CEO周德賦(Lars Fruergaard Jorgensen)的職務。

站在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口，諾和諾德的困境恰似一記警鐘。當中國藥企還在艷羨跨國巨頭的光環(huán)時，這場危機戲劇性地展示了：創(chuàng)新是制藥企業(yè)的生命線?；蛟S，唯有掙脫對"專利壟斷紅利"的路徑依賴，重建研發(fā)生態(tài)，才是穿越行業(yè)周期的終極解藥。

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